par GL EVENTS (EPA:GLO)
Rapport financier semestriel 2025
ETATS FINANCIERS 30.06.2025
COMPTES CONSOLIDES SEMESTRIELS RESUMES AU 30 JUIN 2025
1 – ETAT CONSOLIDE DE LA SITUATION FINANCIERE 3
2 - COMPTE DE RESULTAT 4
3 - TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE 5
4 - TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES 6
5 – NOTES ANNEXES
Note 1 Principes et méthodes de consolidation 7
Note 2 Périmètre de consolidation 8
Note 3 Informations sectorielles 11
Note 4 Informations sur le bilan 12
Note 5 Informations sur le compte de résultat 18
Note 6 Engagements hors bilan 19
Note 7 Transactions avec les parties liées 20
RAPPORT SEMESTRIEL D’ACTIVITE
1 – EVENEMENTS IMPORTANTS ET ACTIVITE DU 1ER SEMESTRE 2025 21
2 – EVENEMENTS POSTERIEURS A L’ARRETE DES COMPTES 25
3 – PERSPECTIVES ET INCERTITUDES 25
ATTESTATION DU RESPONSABLE 26
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 27
ETAT CONSOLIDE DE LA SITUATION FINANCIERE - BILAN
(en milliers d’euros) | Notes 30/06/2025 | 31/12/2024 | |
Ecarts d'acquisition | 4.1 | 819 712 | 833 712 |
Autres immobilisations incorporelles | 4.1 | 42 030 | 41 367 |
Concessions et baux IFRS 16 | 4.1 | 514 695 | 493 403 |
Terrains et Constructions | 4.2 | 343 460 | 344 068 |
Autres immobilisations corporelles | 4.2 | 61 972 | 61 316 |
Matériels locatifs | 4.2 | 156 084 | 168 765 |
Actifs financiers | 4.3 | 60 937 | 59 492 |
Titres mis en équivalence | 4.4 | 3 103 | 2 668 |
Impôts différés actifs | 36 871 | 33 937 | |
ACTIFS NON COURANTS | 2 038 864 | 2 038 727 | |
Stocks et en-cours | 52 656 | 52 848 | |
Créances clients | 4.5 | 276 361 | 215 283 |
Autres créances | 4.6 | 245 262 | 282 143 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4.10 | 537 757 | 533 028 |
ACTIFS COURANTS | 1 112 037 | 1 083 300 | |
TOTAL | 3 150 900 | 3 122 027 | |
(en milliers d’euros) | Notes | 30/06/2025 | 31/12/2024 |
Capital | 4.7 | 119 931 | 119 931 |
Primes et Réserves | 4.7 | 543 216 | 497 699 |
Ecarts de conversion | 4.7 | (267 926) | (230 790) |
Résultat net | 50 279 | 73 439 | |
Capitaux propres part du Groupe | 445 499 | 460 279 | |
Intérêts minoritaires | 135 754 | 146 841 | |
TOTAL CAPITAUX PROPRES | 581 254 | 607 120 | |
Provisions pour indemnités de fin de carrière | 4.8 | 13 617 | 13 391 |
Impôts différés passifs | 11 709 | 11 297 | |
Dettes financières | 4.10 | 742 834 | 802 193 |
Dette concessions et baux IFRS 16 non courantes | 4.10 | 505 118 | 481 381 |
PASSIFS NON COURANTS | 1 273 278 | 1 308 262 | |
Provisions risques et charges courantes | 4.9 | 17 834 | 19 817 |
Dettes financières courantes | 4.10 | 304 380 | 244 253 |
Dette concessions et baux IFRS 16 courantes | 4.10 | 43 830 | 43 329 |
Concours bancaires courants | 4.10 | 8 676 | 3 135 |
Avances et acomptes | 166 770 | 55 645 | |
Dettes fournisseurs | 336 713 | 336 759 | |
Dettes fiscales et sociales | 202 509 | 190 219 | |
Autres dettes | 4.11 | 215 657 | 313 490 |
PASSIFS COURANTS | 1 296 369 | 1 206 646 | |
TOTAL | 3 150 900 | 3 122 027 |
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
(en milliers d’euros) | Notes 30/06/2025 | 30/06/2024 | |
Chiffre d'affaires Achats consommés | 3 | 886 658 | 820 142 |
5.1 | (43 043) | (42 102) | |
Charges externes | 5.1 | (472 195) | (444 706) |
Impôts, taxes | (10 327) | (10 383) | |
Charges de personnel, participation | (190 280) | (181 702) | |
Dotations aux amortissements et provisions | (59 842) | (59 129) | |
Autres produits opérationnels courants | 5.2 | 3 493 | 5 378 |
Autres charges opérationnelles courantes Charges opérationnelles | 5.2 | (2 469) | 232 |
(774 662) | (732 413) | ||
RÉSULTAT OPERATIONNEL COURANT | 3 | 111 996 | 87 729 |
Autres produits et charges opérationnels | 5.3 | (5 862) | (4 716) |
RÉSULTAT OPERATIONNEL | 106 134 | 83 014 | |
Coût de l’endettement net | 5.4 | (24 458) | (24 115) |
Autres produits et charges financiers | 5.4 | (1 251) | (133) |
RÉSULTAT FINANCIER | 5.4 | (25 709) | (24 248) |
RÉSULTAT AVANT IMPÔT | 80 425 | 58 766 | |
Impôts sur les bénéfices | 5.5 | (21 939) | (15 643) |
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES | 58 486 | 43 123 | |
Quote-part de résultat des entreprises associées | 4.4 | 240 | 217 |
RÉSULTAT NET | 58 726 | 43 340 | |
Dont Résultat net Intérêts minoritaires | 8 447 | 5 788 | |
DONT RÉSULTAT NET PART DU GROUPE | 50 279 | 37 552 | |
(en milliers d’euros) Notes 30/06/2025 | 30/06/2024 | |
RÉSULTAT NET | 58 726 | 43 340 |
Instruments de couverture | 1 078 | 586 |
Total des éléments recyclables en résultat | 1 078 | 586 |
Ecarts actuariels | 632 | 62 |
Profits et pertes résultant de la conversion des états financiers des activités à l’étranger | (48 378) | (18 785) |
Total des éléments non recyclables en résultat | (47 746) | (18 723) |
RÉSULTAT GLOBAL TOTAL | 12 057 | 25 202 |
Part des intérêts ne donnant pas le contrôle dans le résultat global Part du groupe dans le résultat global | (2 772) | 7 276 17 927 |
14 829 | ||
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE
(en milliers d’euros) | 30/06/2025 | 31/12/2024 |
Trésorerie à l'ouverture | 529 893 | 533 070 |
OPERATIONS D'EXPLOITATION | ||
Résultat net | 50 279 | 73 439 |
Amortissements et provisions | 34 334 | 69 860 |
Autres charges et produits sans incidence sur la trésorerie | 6 021 | 7 042 |
Plus et moins values de cession | 60 | (9 653) |
Part des minoritaires dans le résultat des sociétés intégrées | 8 447 | 9 405 |
Quote-part de résultat des entreprises associées | (240) | (312) 149 780 |
Capacité d'autofinancement | 98 901 | |
Coût de l'endettement financier net | 24 458 | 50 048 |
Charge d'impôt (y compris impôts différés) | 21 939 | 28 865 228 693 |
CAF avant coût de l'endettement net et impôt | 145 297 | |
Impôts versés | (6 270) | (12 170) |
Variation de stocks | (750) | 8 746 |
Variation des créances clients | (79 363) | 54 278 |
Variation des dettes fournisseurs | 41 325 | (53 460) |
Variation des autres postes | (5 946) | (26 621) |
Variation du besoin en fonds de roulement | (44 735) | (17 057) |
Flux de trésorerie provenant de l'exploitation (A) | 94 292 | 199 465 |
OPERATIONS D'INVESTISSEMENT Acquisition d'immobilisations incorporelles | (5 023) | (5 165) |
Acquisition d'immobilisations corporelles et de matériels locatifs | (23 540) | (130 422) |
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 1 124 | 21 454 |
Subvention d'investissement encaissés | 15 | 19 |
Acquisition d'immobilisations financières | (1 697) | (5 021) |
Cession d'immobilisations financières | 809 | |
Trésorerie nette affectée aux acquisitions et cessions de filiales | (17 473) | (8 377) |
Flux de trésorerie affecté aux opérations d'investissement (B) | (46 595) | (126 703) |
OPERATIONS DE FINANCEMENT Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | (20 555) | |
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées | (4 999) | (7 337) |
Autres variation des fonds propres | (1 006) | |
Variation des emprunts | 934 | 9 323 |
Coût de l'endettement financier net | (24 458) | (50 048) |
Flux de trésorerie affecté aux opérations de financement (C) | (28 522) | (69 624) |
Incidences des variations de taux de change (D) | (19 988) | (6 315) |
Variation de trésorerie (A + B + C + D) | (813) | (3 177) |
Trésorerie à la clôture | 529 080 | 529 893 |
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
|
| ||||||||||||||||||||||||||
Augmentation de capital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||
Affectation du résultat N-1 | 43 052 | (43 052) | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
Distribution de dividendes | (20 555) | (20 555) | (12 001) | (32 557) | |||||||||||||||||||||||
Annulation titres auto contrôle | (1 072) | (1 072) | (1 072) | ||||||||||||||||||||||||
Coût des options de souscriptions d'actions | 2 420 | 2 420 | 2 420 | ||||||||||||||||||||||||
Quote part d'actif apportée par les minoritaires | (338) | (338) | 2 007 | 1 670 | |||||||||||||||||||||||
Autres variations | 2 769 | 0 | 2 769 | 460 | 3 229 | ||||||||||||||||||||||
Résultat global | 37 535 | 37 535 | 13 432 | 50 967 | |||||||||||||||||||||||
Capitaux propres au 31/12/2024
119 931 | 273 447 | 29 365 | 37 535 | 460 279 |
0 | ||||
37 535 | (37 535) | 0 | ||
(26 819) | (26 819) | |||
(36) | (36) | |||
2 737 | 2 737 | |||
(5 137) | (5 137) | |||
(353) | 0 | (353) | ||
14 829 | 14 829 | |||
119 931 | 273 447 | 37 292 | 14 829 | 445 499 |
146 841 | 607 120 |
135 754 | 581 254 |
Augmentation de capital0
Affectation du résultat global N-10 Distribution de dividendes(7 215) (34 033)
Annulation titres auto contrôle(36)
Coût des options de souscription
2 737 d’actions
Variation du pourcentage d’intérêts
(1 105) (6 241) dans les filiales
Autres variations4 (349) Résultat global(2 772) 12 057 Capitaux propres au 30/06/2025
|
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES SEMESTRIELS RESUMES
NOTE 1 – PRINCIPES ET METHODES DE CONSOLIDATION
Le Conseil d’Administration du 23 juillet 2025 a examiné les états financiers consolidés semestriels résumés au 30 juin 2025.
Les comptes consolidés semestriels de GL events et de ses filiales (« Le Groupe ») sont établis en conformité avec la norme comptable internationale IAS 34. S’agissant de comptes résumés, ils n’incluent pas toute l’information requise par le référentiel IFRS pour l’établissement des états financiers annuels et doivent donc être lus en relation avec les états financiers consolidés du Groupe établis conformément au référentiel IFRS, International Financial Reporting Standards, tel qu’adopté dans l’Union Européenne au 31 décembre 2024.
Les méthodes comptables appliquées sont identiques à celles appliquées dans les états financiers consolidés annuels au 31 décembre 2024, à l’exception de celle sur l’impôt sur les bénéfices.
La charge d’impôt est calculée pour les comptes consolidés semestriels en appliquant au résultat comptable de la période le taux d’impôt moyen annuel estimé pour l’année fiscale en cours pour chaque entité ou groupe fiscal.
Le Groupe a adopté les normes, amendements et interprétations qui sont applicables au 1er janvier 2025 :
— Amendement à IAS 21 – Effets des variations des cours de monnaies étrangères
Ce texte n’a pas d’incidence sur les états financiers consolidés du Groupe.
Le Groupe n’a pas opté pour une application anticipée de normes, amendements et interprétations dont l’application n’est pas obligatoire au 1er janvier 2025.
IMPOT MINIMUM MONDIAL
Le 1er janvier 2024, l’impôt mondial sur les multinationales est entré en vigueur dans l’Union européenne. Il taxe les bénéfices des entreprises à une hauteur minimale de 15 %, redevable par la holding, pour peu qu’elles soient détenues par un Groupe qui fasse plus de 750 millions d’euros de recettes annuelles.
Dans le cadre de la clôture semestrielle, la norme IAS 34 a été appliquée sur la base des textes de loi publié dans les pays où le Groupe est présent et intègre la charge relative à l’impôt minimum mondial. Ce dernier montant demeure non significatif à l’échelle du Groupe et de la charge d’impôt acquittée.
NORME IAS 29 – INFORMATION FINANCIERE DANS LES ECONOMIES HYPER-INFLATIONNISTES
Depuis le mois d’avril 2022, la Turquie a été déclarée comme économie en hyper inflation. Conformément à la norme IAS 29, les comptes de résultat du premier semestre 2025 des sociétés turques ont été convertis au cours de clôture vs cours moyen, et les actifs et passifs non monétaires réévalués sur la base de l’indice des prix à la consommation.
NORME IFRS 16 – CONTRATS DE LOCATION
La norme IFRS 16 – contrats de location – est appliquée depuis le 1er janvier 2019 par le Groupe.
La norme consiste à retraiter en actif amortissable (droit d’utilisation) et en dette financière, tous les contrats de location d’une durée supérieure à 12 mois et dont l’actif d’origine est d’une valeur supérieure à 5 K€. Son application, dans le Groupe GL events, concerne essentiellement les baux immobiliers et les Délégations de Service Publique & Concessions de sites Venues.
|
Les durées retenues pour les contrats de location/ concessions en cours ont été les suivantes :
— Contrats de concession : durée restante des contrats,
— Baux commerciaux avec durée ferme : durée restante jusqu’à la fin de la période ferme, avec un minimum de 5 ans,
— Contrats ayant une durée restante inférieure à 5 ans et comportant une option de renouvellement à la main du preneur : une période de renouvellement est retraitée au titre de la norme IFRS 16.
La part des redevances variables et les services associés ne sont pas inclus dans le montant retraité.
Conformément à la norme, les taux d’actualisation retenus pour l’évaluation des actifs sont ceux que les sociétés du Groupe auraient eu unitairement en tenant compte de la maturité des contrats et des taux usuels de financements locaux (de 2 % à 10 %).
Pour rappel, la norme n’a pas d’impact sur le calcul des covenants financiers. En effet, les contrats d’emprunts prévoient que les calculs des ratios financiers doivent être réalisés hors dettes liées à la norme IFRS 16.
NOTE 2 – PERIMETRE DE CONSOLIDATION
Les évolutions de périmètre ayant affecté les comptes consolidés sont les suivantes :
Sociétés | Activité | Pays | Date d’entrée ou de sortie | |
Centre Convenciones Riesco Santiago | Venues | Chili | Acquisition | · Intégration globale le 1er janvier 2025 |
GL events Bake | Exhibitions | France | Création | · Intégration globale le 1er avril 2025 |
Stade de France - Financière | Venues | France | Création | · Intégration globale le 1er avril 2025 |
Stade de France - Exploitation | Venues | France | Création | · Intégration globale le 1er avril 2025 |
Gl events Wuxi | Exhibitions | Chine | Acquisition | · Intégration globale le 1er mai 2025 |
GL events Middle East Services | Live | Dubaï Jebel Ali | - | · Fusion avec GL Middle East, le 30 juin 2025 |
Piscine de Gerland | Live | France | - | · Fusion avec GL Venues, le 30 juin 2025 |
GL Venues UK | Venues | Angleterre | - | · Fusion avec GL events UK, le 30 juin 2025 |
GL events Field & Lawn | Venues | Angleterre | - | · Fusion avec GL events UK, le 30 juin 2025 |
Compte tenu de l’absence d’impact significatif des variations de périmètre sur les comptes consolidés, aucune information pro-forma n’est fournie à ce titre.
Sociétés | Siège social | N° R.C.S. | % de contrôle | % d'intérêt | |
2025 2024 | 2025 2024 |
Société mère
GL events | Lyon | 351 571 757 | |||||
Filiales françaises consolidées Adecor | Chilly Mazarin | 378 230 569 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Alpha 1 | Brignais | 535 301 956 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | IG |
Altitude Expo | Mitry Mory | 379 621 220 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Auvergne Evénements | Cournon d’Auvergne | 449 076 900 | 72,12 | 72,12 | 72,12 | 72,12 | IG |
Bleu Royal | Paris | 750 800 625 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Brasserie du Lou | Lyon | 510 029 648 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | IG |
Brelet Centre Europe | Strasbourg | 437 742 059 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Caen Evenements | Caen | 844 876 367 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Créatifs | Live | 389 120 049 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Décorama | Chilly Mazarin | 612 036 996 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Euro Négoce | Live | 382 693 745 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Expo Cinq | Venues | 482 354 495 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Fonction Meubles | Chilly Mazarin | 378 230 676 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Audiovisual & Power | Brignais | 317 613 180 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Bake (1) | Lyon | 942 204 777 | 75,00 | 75,00 | IG | ||
GL events Cité Centre de Congrès Lyon New Co | Lyon | 840 400 188 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Equestrian Sport | Lyon | 453 100 562 | 76,85 | 76,85 | 76,85 | 76,85 | IG |
GL events Exhibitions Opérations | Lyon | 380 552 976 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events GPE | Lyon | 853 712 651 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live | Brignais | 378 932 354 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live Côte d'Azur | Mouans Sartoux | 403 427 776 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Live Grand Ouest | Lyon | 878 975 002 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Power (3) | Brignais | 953 641 727 | 100,00 | 65,00 | 100,00 | 65,00 | IG |
GL events Montreuil | Montreuil | 919 059 006 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Parc expo Metz Métropole | Metz | 493 152 318 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Scarabée | Roanne | 499 138 238 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events SI | Brignais | 480 214 766 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Sport | Lyon | 450 511 209 | 76,85 | 76,85 | 76,85 | 76,85 | IG |
GL events Support | Brignais | 480 086 768 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL events Venues | Lyon | 495 014 524 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL Exhibitions Industrie | Lyon | 879 104 248 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL Exhibitions | Lyon | 879 428 258 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
GL Mobilier | Brignais | 612 000 877 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Hall Expo | Brignais | 334 039 633 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Jaulin | Chilly Mazarin | 335 187 605 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Live ! by GL events | Paris | 780 153 862 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Locabri | Brignais | 304 453 160 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Lou Rugby | Lyon | 432 723 559 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | IG |
Lou Academy | Lyon | 844 349 464 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | IG |
Lou Support - Venues | Lyon | 844 374 751 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | IG |
Marseille Events | Marseille | 938 861 895 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | IG |
Menuiserie Expo | Brignais | 353 672 835 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Mobiwatt | Brignais | 913 086 583 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | IG |
Orléans events | Orléans | 919 004 150 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Piscine de Gerland (1) | Lyon | 917 424 327 | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Polygone Vert | Brignais | 320 815 236 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Pont Neuf Concept | Paris | 899 941 702 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | IG |
Première Vision | Lyon | 403 131 956 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Profil | Lyon | 378 869 846 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Reims Expo Congrès Events | Reims | 842 522 351 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Restaurant du Palais Brongniart | Paris | 831 478 623 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | ME |
Restaurant du Palais Mutualité | Paris | 842 298 606 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | ME |
Saint Etienne Evenements | Saint Etienne | 844 935 957 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | IG |
Secil | Lyon | 378 347 470 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sepel | Chassieu | 954 502 357 | 46,25 | 46,25 | 46,25 | 46,25 | IG |
Sign’Expo | Gonesse | 492 842 349 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Smart Manufacturing | Lyon | 948 621 412 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sodem | Mesnil Simon | 438 323 776 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Spaciotempo | Flixecourt | 380 344 226 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Stade de France - Financière (1) | lyon | 951 847 649 | 100,00 | 100,00 | IG | ||
Stade de France - Exploitation (1) | 943 713 750 | 100,00 | 100,00 | IG | |||
Sté exploit. Centre Congrès Metz métropole | Metz | 790 342 497 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sté exploit. Centre Congrès St-Etienne | Saint Etienne | 488 224 718 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sté exploit. Centre Congrès Valenciennes | Anzin | 817 786 460 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sté exploit. d’Amiens Mégacité | Amiens | 518 869 011 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sté exploit. de Parcs d’Exposition | Paris | 398 162 263 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sté exploit. Palais Brongniart | Paris | 518 805 809 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sté exploit. Palais de la Mutualité | Brignais | 517 468 138 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Sté exploit. Polydome Clermont-Ferrand | Clermont-Ferrand | 488 252 347 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Strasbourg Evenements | Strasbourg | 384 911 129 | 46,36 | 46,36 | 46,36 | 46,36 | IG |
The Ruck Hotel | Lyon | 909 343 667 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | 74,78 | IG |
Toulouse Evenements | Toulouse | 752 926 923 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | IG |
Toulouse Expo | Toulouse | 580 803 880 | 92,02 | 92,02 | 92,02 | 92,02 | IG |
Tranoï events | Paris | 888 038 239 | 90,00 | 90,00 | 90,00 | 90,00 | IG |
Vachon | Gonesse | 343 001 772 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | 85,00 | IG |
9
Sociétés | Siège social | % de contrôle | % d'intérêt | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||
Filiales étrangères consolidées Abidjan events Adors Aganto Aichi International Convention & Exhibition Center Anhembi Convention Center Cabestan CACLP Centro Convenciones Riesco Santiago (1) CIEC Union Dogan Espacio Ferial de Santiago Fagga Promoçao de eventos Fashion Source Field & Lawn Fisa Flow Holding Flow Solutions Air & Power Foncière Lingotto Frame GL events Asia GL events Belgium GL events Brazil Participacoes GL events Brussels GL events Centro de Convençoes GL events Chili GL events Convencoes Salvador GL events PGS GL events Doha GL events Empredimentos Immobiliaro GL events EvenStar GL events Exhibitions China GL events Exhibitions Shanghai GL events Exhibitions Fuarcilik GL events Exhibitions Wuxi (1) GL events Exponet GL events Field&Lawn (1) GL events Greater China GL events China GL events Italie GL events Japan Kabushiki Kaisha GL events Live Shenzen (ZZX) (2) GL events Macau GL events Middle East Services (1) GL events & North Star Beijing Exhibitions Services GL events Saudi GL events South Africa GL events Turquie GL events UK GL events USA GL events Venues UK (1) GL events Vostok GL events Yuexiu Guangzhou Developpment GL Exhibitions Harbin GL Furniture (Asia) GL Litmus Events GL Middle East Hungexpo Imagine Labs Istanbul Fuarcilik Johannesburg Expo Center Logistics Fair GL events Live Brasil North Star & GL events Venues Management Nuevo Parque Vitacura Padova Fiere Perfexpo Premiere Vision Inc Premiere Vision Japan Sao Paulo Expo Santos Convention Center Serenas Spaciotempo Arquitecturas Efimeras Tarpulin Ingenieria de Proteccion SPA Tarpulin Montajes SPA Top Gourmet Traiteur Loriers Luxembourg Unique Structure Holding Wicked Tents World Forum | Abidjan Ankara Newbury Aichi Sao Paulo Monaco Shanghai Santiago de Chile Pekin Johannesburg Santiago de Chile Rio de Janeiro Shenzen Broxburn Santiago de Chile Abu Dhabi Abu Dhabi Turin Ankara Hong Kong Bruxelles Rio de Janeiro Bruxelles Rio de Janeiro Santiago de Chile Salvador Santiago de Chile Qatar Rio de Janeiro Wilmington Hong Kong Shanghai Ankara Wuxi Sydney Edimbourg Hong Kong Hong Kong Bologne Tokyo Shenzen Macau Dubaï Jebel Ali Pékin Al Rabie District Johannesburg Istanbul Derby New-York Castle Donington Moscou Guangzhou Harbin Hong Kong New Delhi Dubaï Jebel Ali Budapest Hong Kong Istanbul Johannesburg Bruxelles Sao Paulo Beijing Santiago de Chile Padoue Bruxelles New-York Tokyo Sao Paulo Santos Ankara Barcelone Santiago de Chile Santiago de Chile Rio de Janeiro Luxembourg Abu Dhabi Abu Dhabi La Haye | 100,00 86,36 100,00 51,00 100,00 100,00 55,62 100,00 46,29 83,84 100,00 100,00 47,67 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 85,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,00 79,45 79,45 100,00 54,82 100,00 79,45 79,45 100,00 100,00 57,21 79,45 40,52 100,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 39,73 51,64 47,67 70,00 100,00 100,00 47,67 50,00 59,62 100,00 100,00 38,93 90,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 86,36 100,00 63,20 63,20 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 | 100,00 86,36 100,00 51,00 100,00 100,00 55,62 46,29 83,84 100,00 100,00 47,67 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 85,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,00 79,45 79,45 100,00 100,00 100,00 79,45 79,45 100,00 100,00 41,32 79,45 100,00 40,52 100,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 100,00 39,73 51,64 47,67 70,00 100,00 100,00 47,67 50,00 59,62 100,00 100,00 38,93 90,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 86,36 100,00 63,20 63,20 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 | 100,00 86,36 100,00 51,00 100,00 100,00 55,62 100,00 46,29 83,84 100,00 100,00 47,67 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 85,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,00 79,45 79,45 100,00 54,82 100,00 79,45 79,45 100,00 100,00 57,21 79,45 40,52 100,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 39,73 51,64 47,67 70,00 100,00 100,00 47,67 50,00 59,62 100,00 100,00 38,93 90,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 86,36 100,00 63,20 63,20 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 | 100,00 86,36 100,00 51,00 100,00 100,00 55,62 46,29 83,84 100,00 100,00 47,67 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 85,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 51,00 79,45 79,45 100,00 100,00 100,00 79,45 79,45 100,00 100,00 41,32 79,45 100,00 40,52 100,00 100,00 86,36 100,00 100,00 100,00 100,00 39,73 51,64 47,67 70,00 100,00 100,00 47,67 50,00 59,62 100,00 100,00 38,93 90,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 86,36 100,00 63,20 63,20 100,00 60,00 73,00 73,00 100,00 | IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG iG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG ME IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG ME IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG IG | |
ME : Mise en équivalence / IG : Intégration globale / IP : Intégration proportionnelle
(1) Entrée / Sortie de périmètre 2025
(2) La détention de GL events Live Shenzhen (ZZX) a été portée de 41,32% a 57,21%
(3) La détention de GL events Power a été portée de 65% a 100%
NOTE 3 INFORMATIONS SECTORIELLES ET INDICATEURS DE PERFORMANCE
Le Groupe GL events est organisé en trois secteurs d’activité.
GL events Live regroupe l’ensemble des métiers de l’événementiel corporate, institutionnel et sportif. Pour apporter des solutions clés en main depuis le conseil et la conception jusqu’à la réalisation.
GL events Exhibitions pilote et anime un grand nombre de salons propriétaires, sur différents secteurs (agroalimentaire, culture, textile…)
GL events Venues gère un réseau de sites événementiels (centres de congrès, parcs d’expositions, salles de spectacles et halles multifonctionnelles) implantés dans de grandes villes en France et à l’international.
Le suivi de la performance opérationnelle du Groupe (reporting managérial mensuel des 3 secteurs d’activité) est réalisé avant impact des normes IFRS 16 & IAS 29. Pour cette raison, les informations de performance sont transmises avec et sans application de ces normes.
CHIFFRE D’AFFAIRES
(en milliers d’euros) | 30/06/25 FULL IFRS | 30/06/24 FULL IFRS | 30/06/23 FULL IFRS | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/23 | Variation 2025 / 2024 | |
GL events Live | 456 683 | 496 055 | 363 950 | 458 835 | 496 462 | 367 453 | (37 627) | -7,6% |
% de CA Total | 51,5% | 60,5% | 53,0% | 51,6% | 60,5% | 53,2% | ||
GL events Exhibitions | 171 784 | 113 354 | 143 619 | 171 784 | 113 354 | 143 619 | 58 430 | 51,5% |
% de CA Total | 19,4% | 13,8% | 20,9% | 19,3% | 13,8% | 20,8% | ||
GL events Venues | 258 191 | 210 732 | 179 037 | 258 229 | 210 742 | 179 152 | 47 487 | 22,5% |
% de CA Total | 29,1% | 25,7% | 26,1% | 29,1% | 25,7% | 26,0% | ||
Chiffre d’affaires | 886 658 | 820 142 | 686 606 | 888 848 | 820 559 | 690 225 | 68 290 | 8,3% |
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/23 | 30/06/25 ratio CA | 30/06/24 ratio CA | 30/06/23 ratio CA |
GL events Live | 26 980 | 34 494 | 9 703 | 5,9% | 6,9% | 2,6% |
GL events Exhibitions | 41 168 | 22 122 | 33 232 | 24,0% | 19,5% | 23,1% |
GL events Venues | 36 255 | 24 092 | 24 521 | 14,0% | 11,4% | 13,7% |
Résultat opérationnel courant | 104 403 | 80 708 | 67 456 | 11,7% | 9,8% | 9,8% |
(en milliers d’euros) | 30/06/25 FULL IFRS | 30/06/24 FULL IFRS | 30/06/23 FULL IFRS | 30/06/25 FULL IFRS ratio CA | 30/06/24 FULL IFRS ratio CA | 30/06/23 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 28 783 | 35 941 | 10 499 | 6,3% | 7,2% | 2,9% |
GL events Exhibitions | 41 399 | 22 324 | 33 385 | 24,1% | 19,7% | 23,2% |
GL events Venues | 41 814 | 29 464 | 29 005 | 16,2% | 14,0% | 16,2% |
Résultat opérationnel courant | 111 996 | 87 729 | 72 889 | 12,6% | 10,7% | 10,6% |
EBITDA
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/23 | 30/06/25 ratio CA | 30/06/24 ratio CA | 30/06/23 ratio CA |
GL events Live | 47 950 | 57 666 | 33 946 | 10,5% | 11,6% | 9,2% |
GL events Exhibitions | 42 602 | 23 154 | 33 070 | 24,8% | 20,4% | 23,0% |
GL events Venues | 48 784 | 35 332 | 32 621 | 18,9% | 16,8% | 18,2% |
EBITDA | 139 336 | 116 152 | 99 638 | 15,7% | 14,2% | 14,4% |
(en milliers d’euros) | 30/06/25 FULL IFRS | 30/06/24 FULL IFRS | 30/06/23 FULL IFRS | 30/06/25 FULL IFRS ratio CA | 30/06/24 FULL IFRS ratio CA | 30/06/23 FULL IFRS ratio CA |
GL events Live | 60 050 | 69 085 | 43 630 | 13,1% | 13,9% | 12,0% |
GL events Exhibitions | 44 244 | 24 534 | 34 568 | 25,8% | 21,6% | 24,1% |
GL events Venues | 67 544 | 53 240 | 50 305 | 26,2% | 25,3% | 28,1% |
EBITDA | 171 838 | 146 859 | 128 503 | 19,4% | 17,9% | 18,6% |
INVESTISSEMENTS CORPORELS ET INCORPORELS NETS DE LA PERIODE
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/23 |
GL events Live | 10 734 | 32 354 | 34 446 |
GL events Exhibitions | 206 | 81 | 157 |
GL events Venues | 16 485 | 48 298 | 24 089 |
Investissements nets | 27 425 | 80 733 | 58 692 |
DOTATIONS ET REPRISES D’AMORTISSEMENTS ET DE PROVISIONS
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/23 | 30/06/25 FULL IFRS | 30/06/24 FULL IFRS | 30/06/23 FULL IFRS |
GL events Live | (20 970) | (23 172) | (24 244) | (31 267) | (33 144) | (33 131) |
GL events Exhibitions | (1 434) | (1 032) | 162 | (2 845) | (2 210) | (1 183) |
GL events Venues | (12 529) | (11 241) | (8 101) | (25 730) | (23 776) | (21 301) |
Amortissements et provisions | (34 934) | (35 444) | (32 182) | (59 842) | (59 129) | (55 614) |
Pour le pilotage de son activité et la définition même de sa stratégie, les organes de direction suivent les indicateurs de performance du Groupe hors retraitement IFRS 16 & IAS 29. Ces dernières ont un fort impact sur la vision économique des différents KPI (baisse du chiffre d’affaires, augmentation non cash de l’EBITDA et du ROC, dégradation du résultat financier…). Les données opérationnelles hors impact de ces normes sont les suivantes :
En M€ | 30/06/2025 | IFRS 16 & IAS 29 | 30/06/2025 FULL IFRS |
Chiffre d'affaires | 888,8 | -2,2 | 886,7 |
Achats et charges externes | -549,6 | 34,4 | -515,2 |
EBITDA | 139,3 | 32,5 | 171,8 |
Dotations aux amort. et provisions | -34,9 | -24,9 | -59,8 |
RÉSULTAT OPERATIONNEL COURANT | 104,4 | 7,6 | 112,0 |
Coût de l'endettement net | -14,0 | -10,5 | -24,5 |
RÉSULTAT FINANCIER | -15,2 | -10,5 | -25,7 |
RÉSULTAT AVANT IMPÔT | 83,3 | -2,9 | 80,4 |
Impôts et MEE | -22,5 | 0,8 | -21,7 |
RÉSULTAT NET | 60,8 | -2,1 | 58,7 |
Minoritaires | 8,8 | -0,3 | 8,4 |
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE | 52,1 | -1,8 | 50,3 |
Nombre d'actions | 29 982 787 | 29 982 787 | 29 982 787 |
Résultat par actions | 1,74 | -0,06 | 1,68 |
NOTE 4 INFORMATIONS SUR LE BILAN
4.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Augm. | Dim ou dépré | Ecarts de conversion | Mvts de périm. & reclassemt | 30/06/25 | |
Ecarts d’acquisition Live | 262 752 | 15 | (4 122) | 258 645 | |||
Ecarts d’acquisition Exhibitions | 499 712 | 12 712 | (25 341) | 487 083 | |||
Ecarts d’acquisition Venues | 71 248 | 2 746 | (589) | 578 | 73 984 | ||
Ecarts d’acquisition | 833 712 | 15 473 | 0 | (30 051) | 578 | 819 712 | |
Autres immo. incorporelles | 94 707 | 5 023 | (3 055) | (465) | 611 | 96 820 | |
Amortissements et dépréciations | (53 340) | (3 371) | 2 050 | 165 | (295) | (54 791) | |
Autres immo. incorporelles | 41 367 | 1 652 | (1 005) | (300) | 315 | 42 030 | |
Immobilisations incorporelles | 875 079 | 17 125 | (1 005) | (30 352) | 893 | 861 741 |
L’augmentation des écarts d’acquisitions du pôle Exhibitions correspond à l’entrée dans le périmètre des sociétés GL Exhibitions Wuxi et GL events Bake, et celle du pôle Venues, à l’entrée de la société Riesco.
Les écarts de conversion de la période proviennent principalement de la dépréciation de la devise chinoise.
Pour les actifs incorporels non amortis et les écarts d’acquisition, un test de dépréciation est effectué au minimum une fois lors de la clôture des comptes annuels ou dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié. La valeur d’utilité est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par les actifs testés. Ces flux de trésorerie futurs résultent des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par la Direction du Groupe.
Les UGT sont constituées des sociétés d’exploitations. Pour les besoins des tests de valeur, les écarts d’acquisition sont affectés au niveau des Groupes d’UGT qui constituent des ensembles homogènes, générant des flux de trésorerie largement indépendant de flux de trésorerie générés par les autres UGT.
Les UGT sont ainsi regroupées sur la base des 3 métiers du Groupe : Live, Exhibitions, Venues. Cette approche est cohérente avec l’organisation interne, les orientations stratégiques du Groupe et le suivi de la performance.
Les impairments tests réalisés à la clôture 2024 intègrent des paramètres budgétaires cohérents avec les niveaux d’activité, de rentabilité et le contexte économique. Pour toutes les approches testées, les tests de sensibilité démontrent l’absence de besoin de dépréciation même en cas de détérioration forte de la rentabilité et de variation des hypothèses actuarielles.
DROIT D’UTILISATION IFRS 16
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Augm. | Dim ou dépré | Ecarts de conversion | Mvts de périm. & reclassemt | 30/06/25 | |
Droit d'utilisation IFRS 16 | 713 062 | 48 505 | (6 006) | (936) | 754 625 | ||
Amortissements et dépréciations | (219 659) | (24 929) | 3 350 | 1 309 | (239 930) | ||
Droit d'utilisation IFRS 16 | 478 476 | 23 576 | (2 656) | 373 | 0 | 514 695 |
L’augmentation des droits d’utilisation provient principalement de la prolongation de 6 mois de tous les baux immobiliers (bureaux et entrepôts), afin de conserver un engagement minimal de 5 années, et également des nouveaux baux, le principal impact étant lié à l’entrée du contrat du centre de Conventions de Riesco.
4.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de périm. & reclassemt | 30/06/25 | |
Terrains | 13 851 | 13 851 | |||||
Constructions | 486 061 | 8 691 | (8) | (1 039) | 448 | 494 154 | |
Total brut | 499 912 | 8 691 | (8) | (1 039) | 448 | 508 005 | |
Amortissements et dépréciations | (155 845) | (8 623) | 1 | 145 | (223) | (164 545) | |
Terrains et Constructions | 344 068 | 68 | (7) | (894) | 226 | 343 460 |
L’augmentation du poste constructions est justifiée par la fin des travaux de rénovation et d’agrandissement du site d’Anhembi (+4,4 M€) et ceux réalisés sur Eurexpo (+2,4 M€, fin des travaux liés aux ombrières photovoltaïques).
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de périm. & reclassemt | 30/06/25 |
Installations, matériel et outillage | 50 869 | 2 094 | (8) | (207) | 1 405 | 54 153 |
Autres immob. corporelles | 123 604 | 3 842 | (282) | (821) | 2 755 | 129 098 |
Immob. corporelles en cours | 2 290 | 0 | (33) | (16) | (583) | 1 658 |
Matériels locatifs | 458 897 | 8 947 | (7 337) | (8 781) | (381) | 451 346 |
Total brut | 635 660 | 14 882 | (7 660) | (9 824) | 3 196 | 636 254 |
Installations, matériel et outillage | (33 717) | (1 823) | 5 | 138 | (796) | (36 193) |
Autres immob. Corporelles | (81 732) | (3 537) | 273 | 449 | (2 195) | (86 743) |
Matériels locatifs | (290 130) | (17 852) | 6 426 | 5 454 | 842 | (295 262) |
Total amortissements et dépréciations | (405 580) | (23 213) | 6 704 | 6 041 | (2 150) | (418 198) |
Immobilisations corporelles | 230 080 | (8 330) | (957) | (3 784) | 1 047 | 218 056 |
4.3 IMMOBILISATIONS FINANCIERES
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Augm. | Dim. | Ecarts de conversion | Mvts de périm. & reclassemt | 30/06/25 | |
Titres disponibles à la vente | 34 979 | 2 482 | (313) | (1 016) | 36 132 | ||
Prêts et créances | 26 299 | 422 | (105) | 14 | 26 631 | ||
Dépréciation | (1 786) | (42) | 3 | (1 825) | |||
Actifs financiers | 59 492 | 2 863 | (313) | (1 118) | 14 | 60 938 |
4.4 TITRES MIS EN EQUIVALENCE
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 31/12/24 |
Valeur des titres à l’ouverture | 2 668 | 2 312 |
Mouvements de périmètre / Augmentation de capital | 568 | (59) |
Ecart de conversion | (373) | 103 |
Résultat des entreprises associées | 240 | 312 |
Participations dans les entreprises associées | 3 103 | 2 668 |
4.5 CREANCES CLIENTS
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 31/12/24 |
Clients | 306 478 | 243 539 |
Dépréciations | (30 117) | (28 257) |
Créances clients | 276 361 | 215 283 |
4.6 AUTRES CREANCES
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 31/12/24 |
Avances et acomptes | 45 243 | 46 123 |
Créances sociales | 3 108 | 4 731 |
Créances fiscales | 119 063 | 115 037 |
Autres créances opérationnelles et diverses | 24 421 | 23 432 |
Charges constatées d'avance | 53 428 | 92 819 |
Autres créances | 245 262 | 282 143 |
4.7 CAPITAUX PROPRES
4.7.1 Capital
Au 30 juin 2025, le capital social de GL events est de 119 931 148 euros divisés en 29 982 787 actions émises et totalement libérées de 4 euros.
4.7.2 Primes et Réserves
Les primes représentent la différence entre la valeur nominale des titres émis et le montant des apports reçus en numéraire ou en nature.
Au 1er semestre 2025, le poste « Primes et Réserves » se décompose de la manière suivante :
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 31/12/24 |
Primes et Réserves à l’ouverture | 497 699 | 456 596 |
Affectation du résultat | 73 439 | 59 949 |
Dividendes | (26 819) | (20 555) |
Effet de variation de la juste valeur des instruments financiers | 1 078 | (2 036) |
Quote-part d’actif apportée par les minoritaires | (5 137) | (338) |
Amendement IAS 19 | 608 | (34) |
Annulation des titres auto-contrôle | (36) | (1 072) |
Coût des options de souscription d’actions Autres variations | 2 737 | 2 420 2 769 |
(353) | ||
Primes et Réserves à la clôture | 543 216 | 497 699 |
4.7.3 Ecarts de conversion
Les écarts de conversion représentent la différence entre l’application des cours historiques et des cours moyens par rapport au cours de clôture. Au 30 juin 2025, les écarts de conversion sont de -267 926 milliers d’euros.
4.7.4 Actions propres
Dans le cadre du programme de rachat d’actions, renouvelé par l’assemblée générale du 25 avril 2025, les opérations suivantes ont été réalisées au cours du 1er semestre 2025 :
(nombre d’actions) | 31/12/24 | Acquisitions | Cessions | 30/06/25 |
- Actions propres | 647 826 | 647 826 | ||
- Contrat de liquidité | 11 667 | 209 424 | (217 778) | 3 313 |
Total | 659 493 | 209 424 | (217 778) | 651 139 |
Le nombre d’actions-détenues et détenues dans le cadre du contrat de liquidité au 30 juin 2025 est de 651 139.
4.7.5 Répartition du capital et des droits de vote
Au 30 juin 2025, le nombre de droits de vote net était de 46 508 496.
Le capital social est composé d’une catégorie d’action, avec des actions à droit de vote simple et des actions à droit de vote double.
La répartition du capital et des droits de vote, plans de souscription d’actions et attribution d’actions gratuites sont décrits au chapitre « Renseignements de caractère général concernant le capital de GL events » page 323 du Document d’Enregistrement Universel 2024.
Au 30 juin 2025, le capital se répartit comme suit :
Répartition du capital | Nombre d'actions | % droits de % du capital vote brut | Nombre de % droits de droits de vote vote net net | ||
Olivier Ginon | 501 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 501 |
Le Grand Rey | 9 884 | 0,03% | 0,03% | 0,03% | 14 768 |
Polygone SA | 18 088 396 | 60,33% | 73,23% | 74,25% | 34 534 553 |
Trévise Participations | 2 398 623 | 8,00% | 5,09% | 5,16% | 2 398 623 |
Amar Family Office | 1 051 364 | 3,51% | 2,23% | 2,26% | 1 051 364 |
Actions auto-détenues | 651 139 | 2,17% | 1,38% | 0,00% | |
Public | 7 782 880 | 25,96% | 18,04% | 18,29% | 8 508 687 |
Nombre d'actions total | 29 982 787 | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 46 508 496 |
4.8 PROVISIONS POUR INDEMNITES DE FIN DE CARRIERE
Les engagements en matière d’indemnités de fin de carrière font l’objet dans les comptes consolidés d’une comptabilisation en provision non courantes. Ils sont calculés selon la méthode actuarielle des unités de crédit projetées et prennent en compte les charges sociales afférentes.
Cette méthode intègre des paramètres tels que l’évaluation prévisible des salaires, la rotation des effectifs, le risque de mortalité et un taux d’actualisation.
Les hypothèses retenues pour le calcul des indemnités de fin de carrière (qui concernent pour l’essentiel les sociétés françaises du groupe) sont les suivantes :
- Taux d’actualisation : alignement sur les taux du marché actuel soit un taux OAT TEC 25 de 3,86% contre 3,34% au 31/12/2024.
- Taux moyen de progression des salaires : 2%,
- Age de départ : 67 ans, pour toutes les catégories de personnel qui tient compte de l’évolution de la législation
- Taux de charges sociales patronales de 40 %.
- Le taux de rotation est calculé par tranche d’âges des salariés.
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 31/12/24 | Rubrique concernée |
A l’ouverture Coût des services rendus – Prestations services aux salariés | 13 391 1 069 | 12 989 340 | Résultat opérationnel |
Charge comptabilisée en résultat | 1 069 | 340 | |
Gains ou pertes actuariels de la période liés aux changements d’hypothèses Mouvements de périmètre & ecart de conversion | (829) (13) | 186 (124) | |
Provision indemnités de fin de carrière | 13 617 | 13 391 |
4.9 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES COURANTES
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Dotation de l’exercice | Reprise de l’exercice montant montant utilisé non utilisé | Ecarts de conversion | Mvts de périm.& reclassemt | 30/06/25 | |
Provisions pour risque social Autres provisions | 2 453 17 364 | 477 2 593 | (368) (4 877) | 3 (79) | (10) 279 | 2 554 15 281 | |
Provisions courantes | 19 817 | 3 070 | (5 245) 0 | (77) | 269 | 17 834 |
4.10 DETTES FINANCIERES
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Augm. | Remb. | Ecarts de conversion | Mvts de périm.& reclassemt | 30/06/25 | ||||||||
Dettes à M et L.T | 1 038 380 | 126 588 | (124 603) | (510) | 171 | 1 040 026 | ||||||||
Instruments financiers | (1 343) | (1 457) | (2 800) | |||||||||||
Autres dettes financières | 9 409 | 762 | (186) | 3 | 9 988 | |||||||||
Endettement financier (1) | 1 046 446 | 127 350 | (126 246) | (507) | 171 | 1 047 214 | ||||||||
Trésorerie passive | 3 135 | 5 810 | (268) | 8 676 | ||||||||||
Total dettes financières | 1 049 581 | 133 160 | (126 246) | (776) | 171 | 1 055 891 | ||||||||
Valeurs mobilières de placement | (183 521) | 51 806 | 3 928 | (127 787) | ||||||||||
Disponibilités | (349 507) | (69 398) | 47 | 17 295 | (8 407) | (409 969) | ||||||||
Trésorerie active | (533 028) | (69 398) | 51 852 | 21 223 | (8 407) | (537 757) | ||||||||
Endettement net hors IFRS 16 | 516 553 | 63 762 | (74 393) | 20 448 | (8 235) | 518 134 | ||||||||
(1) dont au 30 juin 2025 Endettement financier à L&MT non courant 742 834 Endettement financier à L&MT courant 304 380
(en milliers d’euros) | 31/12/24 | Augm. | Remb. | Ecarts de conversion | Mvts de périm.& reclassemt | 30/06/25 | |
Dettes IFRS 16 | 524 710 | 51 426 | (27 620) | 431 | 548 948 |
4.11 AUTRES DETTES
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 31/12/24 |
Dettes diverses | 87 638 | 58 374 |
Avoir a établir | 3 914 | 4 230 |
Produits constatés d’avance | 124 105 | 250 886 |
Autres dettes | 215 657 | 313 490 |
Les produits constatés d’avance correspondent à des prestations relatives à des évenements ou des services devant se réaliser au cours du second semestre 2025 et du premier semestre 2026.
NOTE 5 INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT
5.1 ACHATS CONSOMMES ET CHARGES EXTERNES
Les achats consommés et les charges externes se décomposent comme suit :
(en milliers d’euros) | 2025 | 2024 | 2025 FULL IFRS | 2024 FULL IFRS |
Achats consommés | (43 043) | (42 102) | (43 043) | (42 102) |
Sous-traitance, personnel extérieur | (288 707) | (278 390) | (288 707) | (278 390) |
Location de matériel & loyers immobiliers | (82 057) | (73 967) | (47 686) | (43 364) |
Transport, déplacements, missions et réceptions Autres achats et charges externes | (24 791) (111 012) | (26 654) (96 297) | (24 791) | (26 654) (96 297) |
(111 012) | ||||
Achats consommés et autres charges externes | (549 610) | (517 410) | (515 238) | (486 808) |
CHIFFRE D'AFFAIRES Taux Achats et autres charges vs CA % | 888 848 -61,8% | 820 559 -63,1% | 886 658 | 820 142 -59,4% |
-58,1% |
5.2 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS COURANT
Les autres produits et charges opérationnels courants se détaillent comme suit :
(en milliers d’euros) | 2025 | 2024 | 2025 FULL IFRS | 2024 FULL IFRS | |
Subventions d'exploitation | 3 493 | 5 378 | 3 493 | 5 378 | |
Autres produits et charges Autres produits et charges opérationnels courants | (2 542) 952 | (258) 5 120 | (2 469) | 232 5 610 | |
1 024 |
5.3 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPERATIONNELS
Les autres produits et charges opérationnels se composent principalement de frais de réorganisation et de croissance externe, ainsi que du changement de méthode de consolidation de la société GL events Power.
5.4 RESULTAT FINANCIER
(en milliers d’euros) | 2025 | 2024 | 2025 FULL IFRS | 2024 FULL IFRS |
Produits de placements financiers | 8 937 | 8 892 | 8 937 | 8 892 |
Intérêts | (22 908) | (23 463) | (33 395) | (33 006) |
Coût de l’endettement net | (13 971) | (14 572) | (24 458) | (24 115) |
Gains et pertes de change | (1 251) | (138) | (1 251) | (138) |
Autres produits et charges financiers | 4 | 223 | (1) | 218 |
Dotations et reprises de provisions | 1 | (214) | 1 | (214) |
Autres produits et charges financiers | (1 246) | (128) | (1 251) | (133) |
Résultat financier | (15 217) | (14 700) | (25 709) | (24 248) |
5.5 CHARGE D’IMPOT
Conformément à la norme IAS 34, le taux effectif projeté pour l’exercice 2025 est de 27,3 %.
NOTE 6 ENGAGEMENTS HORS BILAN
6.1 TABLEAU DES ENGAGEMENTS
Catégories d'engagements (en milliers d’euros) | |
Engagements donnés - Caution garantie crédit CT | néant |
- Caution garantie crédit MT | néant |
- Caution solidaire, garantie divers | néant |
Engagements reçus - ouverture de crédit non utilisée | 270 000 |
- Caution solidaire, garantie divers | néant |
Les engagements hors bilan entre sociétés consolidées sont éliminés au même titre que l’ensemble des opérations et soldes intragroupe.
6.2 REDEVANCES DE CONCESSIONS ET LOYERS IMMOBILIERS POUR LA PART NON RESILIABLE DES BAUX
Les engagements fermes de concessions et de loyers immobiliers sont désormais intégrés au bilan du fait de l’application de la norme IFRS 16. Cependant, la part variable des redevances / loyers ainsi que les options de renouvellement ne sont pas intégrées dans le retraitement IFRS 16.
6.3 DETTES GARANTIES PAR DES SURETES REELLES
(en milliers d’euros) | Dettes Nature de la garantie garanties | |
- Dettes auprès d'établissements de crédit - Garanties bancaires | 1 720 Promesse d'hypothèque/hypothèque 220 Gage de comptes d'instruments financiers | |
6.4 ENGAGEMENTS D’INVESTISSEMENT Les engagements d’investissement sont présent | és dans l’échéancier suivant : | |
(en milliers d’euros) | - 1 an de 1 à 5 ans + de 5 ans total | |
Engagement d’investissement | 22 636 31 322 26 576 80 534 | |
NOTE 7 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIEES
Les états financiers consolidés comprennent l'ensemble des sociétés figurant dans le périmètre (cf. note 2). Les opérations avec les sociétés liées concernent essentiellement la prestation de direction facturée par Polygone SA à GL events, Monsieur Olivier GINON étant administrateur commun aux deux sociétés, et des loyers immobiliers facturés par Polygone au Groupe, Monsieur Olivier GINON étant Président, Madame Anne-Sophie GINON étant directrice générale de cette société.
Il n’existe pas d’autre engagement en matière de pension ni d’indemnité assimilée dont bénéficient les autres membres et anciens membres des organes d’administration et de direction. Il n'y a, ni avance, ni crédit alloué aux organes d’administration et de direction.
Au cours du premier semestre 2025, les opérations avec les parties liées se présentent comme suit :
Nature | Produits (charges) |
Prestation de direction générale (1) | (3 554) |
Prestations et frais de missions, déplacements et assurances | (64) |
Loyers et taxes foncières (2) | (6 585) |
Solde au 30/06/2025 | |
Dépôts de garantie (3) | 12 076 |
Clients | 0 |
Fournisseur | (3 077) |
Compte courant | (10 980) |
(1) Les coûts de la prestation de Direction générale sont notamment composés de la rémunération chargée de monsieur GINON, des rémunérations chargées des collaborateurs de la société Polygone SA, des frais de déplacement, et d’autres frais engagés dans le cadre de la mission de Direction générale. Elle est reconduite tacitement chaque année et approuvée à l’Assemblée générale dans le cadre des conventions réglementées.
(2) Les loyers concernent 12 sites opérationnels. Ces loyers ont été déterminés à des conditions de marché basées sur des rendements locatifs ou des prix au m2 pour des biens comparables.
(3) les dépôts de garantie correspondent à un an de loyer TTC.
RAPPORT SEMESTRIEL D’ACTIVITE
1 EVENEMENTS IMPORTANTS ET ACTIVITE DU 1ER SEMESTRE 2025
- Evolution de l’actionnariat
En mars 2025, Polygone et Amar Family Office ont acquis l’intégralité de la participation restante dans GL events détenue par Sofina, soit 7,0% du capital. Dans le cadre de cette opération : Amar Family Office, via sa filiale Holgespar Luxembourg SA, a acquis 3,5% des actions de GL events (1 051 364 actions) et Polygone a également acquis 3,5% du capital (1 051 365 actions).
- Signature d’un contrat majeur pour les Asian Games 2026 au Japon
En avril 2025, le Groupe a signé un contrat majeur de prestations pour les Jeux Asiatiques et Para-Asiatiques 2026, qui se tiendront à Aichi Nagoya, au Japon. Rendez-vous sportif incontournable, ces Jeux rassemblent tous les quatre ans les meilleurs athlètes asiatiques autour de 41 disciplines. Pour cette 20ème édition, plus de 15 000 athlètes, para-athlètes et officiels de 45 pays se retrouveront du 19 septembre au 4 octobre 2026 pour défendre leurs couleurs, lors des différentes épreuves.
Sans être exhaustif, le périmètre des prestations confiées aux équipes du Groupe au format « Event Delivery Entity » est large. Il comprend : les phases d’études et de conceptualisation en collaboration avec le Comité d’Organisation, la mise en place des installations temporaires, l’aménagement des espaces réceptifs (accueil et restauration) et des zones dédiées aux médias, la gestion des accès et des accréditations aux sites et l’organisation des cérémonies de remise des médailles.
Après avoir été prestataire des Jeux Asiatiques de 2018 en Indonésie, de la Coupe du Monde de Rugby de 2019 au Japon et fournisseur des Jeux Olympiques de Tokyo en 2020, GL events confirme son expertise dans la gestion d’évènements internationaux. Ce contrat majeur illustre une nouvelle fois la capacité du Groupe à proposer des solutions durables, adaptées aux exigences des organisateurs. Déjà présent à Aichi à travers la gestion et l’animation du parc des expositions d’Aichi Sky Expo, le Groupe témoigne ainsi de sa volonté de mettre son expertise au service de la plus grande manifestation sportive asiatique et d’œuvrer au développement culturel et sportif du pays ainsi qu’à sa dynamique économique, notamment dans la région hôte.
- GL events annonce l’acquisition du salon des équipements vétérinaires en Chine
En mai 2025, GL events a acquis 69% de East and West Small Animal Veterinary Conference (WESAVC), organisateur en Chine du salon professionnel dédié aux équipements vétérinaires pour animaux de compagnie. Les fondateurs conservent 31% des parts de la société.
La société organise à Xiamen, un événement majeur de la filière vétérinaire pour les animaux domestiques couvrant les équipements, les développements des technologies de l’industrie vétérinaires et des conférences dédiées. Le salon rassemble chaque année plus de 1.000 exposants sur une surface de plus de 50 000 m². WESAVC emploie une quarantaine de collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires d’environ 6 M€ avec une marge opérationnelle proche de 30%.
Cette opération s’inscrit dans une stratégie de croissance de GL events dans le secteur en forte évolution de la santé animale qui dispose d’un potentiel significatif en Chine et à l’international. Elle renforce les synergies technologiques et les ressources du Groupe dans le domaine de la santé et permettra à sa filiale GL events Live Shenzhen (ZZX) de délivrer ses prestations.
- GL events confirme la signature de la concession du Stade de France
En juin 2025, GL events a signé le contrat de concession d’exploitation du Stade de France pour une durée de 30 ans avec l’Etat, avec une prise d’effet au 5 aout 2025. Les équipes GL events ont entamés une période de transition afin d’être opérationnelle en vue des premiers concerts prévus les 9 et 13 aout 2025.
- GL events, Trévise Participations et Fimalac entrent en négociations exclusives
En juin, le Groupe a annoncé avec Trévise Participations être entré en négociations exclusives avec Fimalac en vue de l’acquisition des activités de gestion de salles, de billetterie et de production de spectacles opérées par Fimalac Entertainment. Cette opération constitue un rapprochement stratégique de trois acteurs complémentaires majeurs de l’événementiel, du spectacle vivant et des services associés, avec pour ambition de constituer un opérateur culturel de premier rang.
Le projet d’acquisition des activités de Fimalac Entertainment est structuré en deux volets :
• GL events, à travers son pôle Venues, prévoit l’acquisition des activités de gestion des salles événementielles régionales ainsi que de la salle Pleyel, emblématique lieu parisien de spectacles et de concerts.
• Trévise Participations se portera acquéreur de l’ensemble des activités de production de spectacle, ainsi que Wetix, qui est la solution logiciels et services pour les acteurs de la billetterie.
Le closing de cette opération est attendue au 3ème trimestre 2025, après autorisations réglementaires.
ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT ET DES INDICATEURS DE PERFORMANCE
Les indicateurs de performance du Groupe se présentent comme suit :
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/25 FULL IFRS | 30/06/24 FULL IFRS | Variation N/N-1 | Variation N/N-1 |
Chiffre d’affaires | 888 848 | 820 559 | 886 658 | 820 142 | 8,3% | 8,1% |
EBITDA (*) Résultat opérationnel courant | 139 336 104 403 | 116 152 80 708 | 171 838 | 146 859 87 729 | 20,0% 29,4% | 17,0% 27,7% |
111 996 | ||||||
Croissance organique (**) | 8,1% | 20,3% | 8,1% | 20,3% | ||
Marge Opérationnelle Marge d'EBITDA Résultat financier | 11,7% 15,7% -15 217 | 9,8% 14,2% | 12,6% | 10,7% 17,9% -24 248 | 1,9 1,5 -3,5% | 1,9 1,5 -6,0% |
19,4% | ||||||
-14 700 | -25 709 | |||||
Résultat avant impôts | 83 324 | 61 292 | 80 425 | 58 766 | 35,9% | 36,9% |
Résultat net | 60 833 | 45 304 | 58 726 | 43 340 | 34,3% | 35,5% |
Résultat net part du Groupe | 52 074 | 39 131 | 50 279 | 37 552 | 33,1% | 33,9% |
Taux de RNPG | 5,9% | 4,8% | 5,7% | 4,6% | 1,1 | 1,1 |
(*) EBITDA : ROC + Amortissement et provisions
(**) Croissance organique : croissance du chiffre d'affaires hors variations de périmètre
Au 30 juin 2025, le chiffre d’affaires semestriel de GL events est en croissance de 8,3% (8,1% à pcc) et s’établit à 888,8 M€, soutenu en particulier par la biennalité favorable du Sirha, du SIAE, d’Expomine et du Salon du Livre de Rio. Le premier semestre 2025 se caractérise également par la tenue d’évènement de grande qualité tel le sommet de l’OTAN au World Forum (Pays-Bas), l’exposition universelle à Osaka (Japon) ou encore le démontage des installations et la remise en état dans le cadre de la COP 16 (Arabie Saoudite).
Au 1er semestre 2025, GL events accroit la rentabilité de ses activités avec une forte amélioration de l’EBITDA et du ROC, le taux de marge du Groupe s’améliorant pour passer de 14.2% au S1 2024 à 15,7 % au S1 2025. Cette progression se caractérise principalement par :
Le S1 2024 intégrait les Jeux Olympiques et Paralympiques, ayant un mix moins favorable; L’impact de la biennalité favorable sur Venues & Exhibitions, L’activité sur une période normative du site d’Anhembi (Brésil).
Après prise en compte des autres produits et charges opérationnels de -5,9 M€, du résultat financier à -15,2 M€ (-25,7 M€ en données full IFRS) et d’une charge d’impôt de -22,7 M€ (-21,9 M€ en données full IFRS), le résultat net part du Groupe ressort à 52,1 M€ (50,3 M€ en full IFRS), en croissance de 33,1% par rapport au premier semestre 2024, soit une marge nette de 5,9%.
ANALYSE DU COMPTE DE RESULTAT PAR METIERS
Le chiffre d’affaires se décompose comme suit :
(en milliers d’euros) | 30/06/25 FULL IFRS | 30/06/24 FULL IFRS | 30/06/23 FULL IFRS | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/23 |
GL events Live | 456 683 | 496 055 | 363 950 | 458 835 | 496 462 | 367 453 |
% de CA Total | 51,5% | 60,5% | 53,0% | 51,6% | 60,5% | 53,2% |
GL events Exhibitions | 171 784 | 113 354 | 143 619 | 171 784 | 113 354 | 143 619 |
% de CA Total | 19,4% | 13,8% | 20,9% | 19,3% | 13,8% | 20,8% |
GL events Venues | 258 191 | 210 732 | 179 037 | 258 229 | 210 742 | 179 152 |
% de CA Total | 29,1% | 25,7% | 26,1% | 29,1% | 25,7% | 26,0% |
Chiffre d’affaires | 886 658 | 820 142 | 686 606 | 888 848 | 820 559 | 690 225 |
Le résultat opérationnel courant par métier se présente comme suit :
(en milliers d’euros) | 30/06/25 | 30/06/24 | 30/06/23 |
GL events Live | 26 980 | 34 494 | 9 703 |
GL events Exhibitions | 41 168 | 22 122 | 33 232 |
GL events Venues | 36 255 | 24 092 | 24 521 |
Résultat opérationnel courant | 104 403 | 80 708 | 67 456 |
(en milliers d’euros) | 30/06/25 FULL IFRS | 30/06/24 FULL IFRS | 30/06/23 FULL IFRS |
GL events Live | 28 783 | 35 941 | 10 499 |
GL events Exhibitions | 41 399 | 22 324 | 33 385 |
GL events Venues | 41 814 | 29 464 | 29 005 |
Résultat opérationnel courant | 111 996 | 87 729 | 72 889 |
GL EVENTS LIVE affiche un niveau d’activité élevé post-Jeux Olympiques de Paris 2024, avec un chiffre d’affaires de 459 M€, en recul de 8% par rapport au 30 juin 2024. A fin juin 2025, le volume des Jumbo Events représente 136 M€ vs 167 M€ à la fin du 1er semestre 2024.
GL events Live confirme sa position de partenaire de référence des grands événements à travers le monde. GL events Live accompagne à nouveau au 1er semestre 2025 des évènements majeurs comme la COP16 au MoyenOrient (démontages et remise en état…), l’Exposition Universelle d’Osaka (Pavillon de l’Allemagne, de la Serbie, de l’Union Européenne…), la Conférence des Nations Unies sur l’Océan à Nice ou le Salon international de l'aéronautique et de l'espace de Paris.
Le Groupe continue également de se développer au cœur des événements sportifs avec des prestations réalisées pour le Grand Prix F1 Monaco, les Rolex Master, le Saut Hermès, la Coupe du Monde des Clubs de Cincinnati ou les 24h du Mans.
L’EBITDA du pôle Live est en baisse de 17% au 1er semestre, principalement en raison de la contribution moins importante des Jumbo Events et d'une moindre demande pour certaines activités telles que les structures et l'audiovisuel. Avec un taux de marge opérationnel de 5,9%, GL events Live est resté dans sa fourchette de rentabilité normative au 1er semestre 2025. GL events Live maintien des charges fixes stables tout en préservant sa capacité à livrer des prestations complexes, lui permettant de préserver une position solide dans la perspective du 2ème semestre 2025.
GL EVENTS EXHIBITIONS affiche une croissance forte de 52% au 1er semestre 2025, avec un chiffre d'affaires de 172 millions d'euros. Cette croissance est soutenue en majorité par une biennalité favorable (ExpoMine, SIRHA et Salon du Livre de Rio) qui représente 40 M€ et une progression des autres salons majeurs organisés par le Groupe (Global Industrie, CFIA…) et un début de redressement des salons Première Vision. En revanche, le contexte économique demeure toujours difficile en Chine avec notamment des performances en retrait pour les salons organisés par le Groupe.
Le résultat opérationnel de GL events Exhibitions est en augmentation de 86% par rapport au même semestre de l'année précédente, atteignant 41 M€. Cette très forte progression, de 4,4 points à 24,8%, s’explique principalement par des effets de saisonnalité plus prononcés au 1er semestre et à une maîtrise des frais fixes (stabilité à périmètre constant).
Au cours de cette période, le pôle a renforcé sa verticale santé avec l’organisation du salon SantExpo, la prise de contrôle (69%) du salon professionnel dédié aux équipements vétérinaires pour animaux de compagnie en Chine et l’acquisition en juillet de la société « B 4 events » organisatrice de congrès médicaux.
GL EVENTS VENUES poursuit sa trajectoire de croissance au 1er semestre 2025 avec un chiffre d’affaires publié de 258 M€, en progression de 23% par rapport à 2024.
Cette performance est notamment due à la dynamique des sites régionaux en France, en particulier la région Rhône Alpes Auvergne, qui a bénéficié d’une biennalité favorable et accueilli des événements tels que le Salon du 2 roues et le salon CTCO. Cette dynamique régionale permet de compenser la biennalité défavorable à Strasbourg et le recul post jeux olympiques de la destination de Paris.
En Europe, la dynamique est portée par le Benelux, avec le World Forum, qui a accueilli notamment le sommet de l’OTAN, un niveau d’activité soutenu en Hongrie avec comme principaux évènements Costruma & Agromash.
En Amérique du Sud, les destinations brésiliennes telles que Salvador et São Paulo sont en forte croissance, grâce à l'impact positif du site d’Anhembi (en travaux au 1er semestre 2024) et à l’intégration du Riesco à Santiago du Chili. En Afrique du Sud, les équipes du Groupe ont bénéficié des réunions préparatoires en vue du sommet du G20 qui se déroulera au 4ème trimestre 2025.
Le résultat opérationnel courant de GL events Venues atteint 36 M€ au 1er semestre 2025, en croissance de 50% par rapport au même semestre de l'année précédente. Cette progression est notamment due à la bonne performance commerciale et à une maîtrise des coûts, avec une augmentation des coûts fixes limitée à 7%. La marge opérationnelle a également progressé de 2,6 points, passant de 11,4% à 14,0%. Ces résultats positifs sont encourageants pour le second semestre 2025, avec un 2nd semestre toujours plus fort en Amérique du Sud.
Enfin, après une procédure d’appel d’offre commencée en avril 2023, le Groupe a remporté et signé le contrat de concession pour la gestion du stade de France qui prend effet au 5 août 2025. Les équipes opérationnelles s’investissent depuis pour mettre en œuvre une passation sereine et accueillir deux concerts les 9 et 13 août 2025.
ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIERE
La dette nette du Groupe demeure stable à 518 M€, par rapport au 31 décembre 2024 (517 M€) et en baisse par rapport au 30 juin 2024 (560 M€). Ce niveau de dette provient d’une capacité d’autofinancement de 128 M€, d’une politique d’investissement maitrisée de 29 M€ et d’une consommation de RFR significative de 45 M€, en lien avec un volume d’activité du pôle Exhibitions important au cours du 1er semestre 2025.
Par ailleurs, les décaissements réalisés au titre des croissances externes ou prises de participations complémentaires se limitent à 17 M€ au cours du 1er semestre 2025. Après prise en compte des coûts de financement (14 M€), des dividendes verses (5 M€) et des effets de change négatifs (20 M€), la dette nette est de 518 M€ au 30 juin 2025.
Le ratio de levier financier du Groupe s’établit à 1,8 est en légère amélioration par rapport au 31 décembre 2024 (2,0) pour une limite contractuelle à 3,5.
L’évolution de l’endettement se décompose ainsi :
2 EVENEMENTS POSTERIEURS A L’ARRETE DES COMPTES
A la date de dépôt de ce rapport, aucun élément majeur n’est intervenu.
3 PERSPECTIVES ET INCERTITUDES
Dans un contexte géopolitique incertain et après une forte croissance en 2024, GL events confirme ses objectifs pour l’exercice 2025 :
- Une croissance de son chiffre d’affaires supérieure à 5% ; - Une amélioration de sa marge opérationnelle ; - Un programme de Capex de l’ordre de 80 M€.
En outre, dans la perspective de la finalisation des opérations de croissance externe annoncées au 1er semestre 2025, notamment les acquisitions d'ADD Group et Fimalac Entertainment (sous réserve des levées des conditions suspensives habituelles), GL events estime que son endettement net devrait rester stable en 2025.
ATTESTATION DU RESPONSABLE
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes résumés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d’activité présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l’exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu’une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l’exercice.
Fait à Lyon, le 24 juillet 2025
Olivier GINON
Président
|
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR L’INFORMATION FINANCIERE SEMESTRIELLE
Aux Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, et en application de l’article L. 451-1-2 III du code monétaire et financier, nous avons procédé à :
• l'examen limité des comptes semestriels consolidés résumés de la société GL events, relatifs à la période du 1er janvier 2025 au 30 juin 2025, tels qu'ils sont joints au présent rapport ;
• la vérification des informations données dans le rapport semestriel d’activité.
Ces comptes semestriels consolidés résumés ont été établis sous la responsabilité du conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
I - Conclusion sur les comptes
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d’exercice professionnel applicables en France.
Un examen limité consiste essentiellement à s’entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l’assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d’anomalies significatives obtenue dans le cadre d’un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d’un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés résumés avec la norme IAS 34, norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne relative à l’information financière intermédiaire.
II - Vérification spécifique
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d’activité commentant les comptes semestriels consolidés résumés sur lesquels a porté notre examen limité.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés résumés.
Fait à Lyon et à Oullins-Pierre-Bénite, le 24 juillet 2025
Les Commissaires aux Comptes
MAZA SIMOENS - FIFTY BEES FORVIS MAZARS
Benjamin Schlicklin Emmanuel Charnavel Arnaud Flèche Associé Associé Associé