Rapport financier semestriel

Rapport financier semestriel

Semestre clos le 30 juin 2026

1 PRESENTATION DE L’ACTIVITE

1.1 Les métiers de Voltalia

Développeur et producteur d’électricité renouvelable

L’activité principale de Voltalia est le développement de centrales de production d’électricité renouvelable, ainsi que la vente de l’électricité générée par les centrales qu’il détient.

Cette production repose principalement sur trois technologies :

• l'éolien ;
• le solaire ;
• le stockage par batterie.

Voltalia est également présent sur deux technologies complémentaires :

• la biomasse ;
• l'hydraulique.

En 2025, Voltalia a décidé d’arrêter le développement sur ces deux dernières technologies ainsi que le développement de nouveaux projets hydrogène.

L’électricité produite est vendue, soit à des opérateurs publics, à des tarifs réglementés ou issus d’appels d’offres soit à des clients publics ou privés sur le marché libre, via des contrats de type PPA.

En 2025, Voltalia a vendu 4,9 TWh d’électricité renouvelable, en hausse de 4 % par rapport à 2024, malgré l'écrêtement au Brésil.

Au 30 juin 2026, Voltalia a une puissance installée de 2,96 GW auxquels s’ajoutent 602 MW en construction, soit un total de 3,6 GW (contre 3,3 GW au 30 juin 2025).

Le Groupe dispose enfin d’un portefeuille de projets en développement représentant une capacité totale de 12 GW, dont 1 GW sécurisés par des contrats long terme de vente d’électricité.

Services aux clients tiers : Construction et Maintenance regroupées au sein de Renvolt

Voltalia couvre l’ensemble du cycle de vie des centrales, du développement à l’exploitation et pour ce faire, fournit également des prestations de services couvrant :

• l’ingénierie et la construction (EPC) ;
• l’exploitation et la maintenance (O&M).

En 2025, dans le cadre du programme de transformation SPRING et pour donner plus de transparence sur les différentes activités, Voltalia a créé Renvolt, Business Unit dédiée aux activités EPC et O&M, pour les centrales du groupe et pour compte de tiers.

En plus de ses propres centrales, Voltalia et Renvolt exploite 8,7 GW pour compte de tiers (en croissance de 34 % par rapport à 2024).

Activités spécialisées regroupées au sein de Voltalia Hub

À partir de 2026, les activités spécialisées du Groupe sont regroupées au sein d’une entité dédiée, Voltalia Hub.

Cette entité rassemble notamment les Business Units :

• Greensolver ;
• Triton ;
• Yusco ;
• Voltalia Serviços de Manutenção (Maintenance au Brésil) ;
• Helexia Services.

Voltalia Hub regroupe ainsi les expertises spécialisées du Groupe, en complément des activités de production et de services aux centrales.

1.2 Entreprise à Mission

Inscrite dans ses statuts en mai 2020, la Raison d’Etre de Voltalia « Améliorer l’environnement mondial en favorisant le développement local » vise deux objectifs : contribuer à la lutte contre le réchauffement climatique et produire localement une électricité accessible en créant des emplois locaux. Voltalia a choisi d’adopter, le 19 mai 2021 au cours de son Assemblée Générale, le statut d’Entreprise à Mission et de mettre ainsi en cohérence son activité avec ses statuts en y inscrivant, en plus de sa Raison d’Etre, trois objectifs environnementaux et sociaux qu’elle poursuit au quotidien dans le cadre de son activité.

Cette mission est assurée chaque jour par 1 900 collaborateurs (au 30 juin 2026) dans 15 pays sur 3 continents et plus encore, Voltalia possédant une capacité d’action mondiale pour ses clients.

1.3 Le Modèle d’affaires de Voltalia

Le savoir-faire de Voltalia lui permet de concevoir un projet renouvelable de A à Z et de proposer une électricité compétitive. Voltalia se différencie dans sa capacite à développer depuis l’origine des projets ainsi que de les construire puis de les exploiter.

1.4 Activités de Services via Renvolt

Depuis le début de l'année 2026, dans le cadre de son plan de transformation SPRING et pour répondre à l'évolution du marché des énergies renouvelables, Voltalia a créé Renvolt, une filiale dédiée aux services EPC (Ingénierie, Approvisionnement et Construction) et O&M (Exploitation et Maintenance). Ces services sont désormais réalisés par Voltalia au travers de sa Business Unit Renvolt, pour son compte propre et pour le compte de clients tiers tels que des compagnies d’électricité, des entreprises de tous secteurs ou des fonds d’infrastructure.

L’activité pour clients tiers permet également à Voltalia de sonder et de prospecter de nouveaux territoires avant de s’y établir durablement en tant que producteur d’électricité. L’activité de Services a servi de tremplin dans des pays comme l’Albanie.

1.3.1 Des compétences clés sur l’ensemble de la chaîne de valeur

Voltalia intervient sur l’ensemble du cycle de vie de la centrale et prend en compte à chaque étape du projet les enjeux sociaux et environnementaux associés. La responsabilité sociale et environnementale est au cœur de la mission de Voltalia et souligne l’importance accordée par chacun des collaborateurs du Groupe à son impact positif sur l’environnement et les communautés locales.

- Développement (de 2 à 8 ans)

Les équipes de Voltalia interviennent à chaque étape du Développement de projets, de l'évaluation du potentiel et de la sécurisation des meilleurs terrains, ainsi que sur le financement du projet et la connexion au réseau jusqu’ au lancement de la construction après avoir obtenu tous les permis et autorisations nécessaires. Ces fonctions occupent 229 salariés de l’entreprise. Au 30 juin 2026, Voltalia a un portefeuille de projets en développement d’une capacité totale de 12 GW.

- Ingénierie, Fourniture d’équipement et Construction (de 1 à 2 ans)

Les équipes Ingénierie, Fourniture d’équipement et Construction au sein de la Business Unit Renvolt sont en charge de la conception de la centrale, de la sélection des fournisseurs et sous-traitants ainsi que de la construction des infrastructures de production d’électricité (centrales et lignes de transmission si nécessaire). Elles supervisent les chantiers et procèdent aux tests de raccordement jusqu’à la mise en service de la centrale. Ces fonctions occupent 170 salariés de l’entreprise. Au 30 juin 2026, Voltalia a 602 MW en construction pour son compte propre et plus de 900 MW pour compte de tiers.

- Exploitation-maintenance (de 15 à 40 ans)

Les équipes d’Exploitation-Maintenance au sein de la Business Unit Renvolt optimisent la performance des centrales et réalisent les interventions de maintenance préventive et corrective. Elles peuvent assurer également la gestion administrative et financière des centrales (adaptation aux changements réglementaires, facturation de l’électricité…). Ces fonctions occupent 135 salariés de l’entreprise. Au 30 juin 2026, Voltalia opère la gestion d’un portefeuille de 8,7 GW pour compte de tiers (+20%), auquel s’ajoute 2,9 GW de capacité en exploitation (+17%).

2 CHIFFRES CLES

2.1 Capacité installée et production d’énergie

Capacité installée (en MW) consolidée par zone et filière au 30 juin 2026

Production d’électricité (en GWh) au 30 juin 2026

2.2 Informations sélectionnées du compte de résultat consolidé

2.3 Informations relatives à la structure financière

Le lecteur est invité à se reporter également aux comptes consolidés du semestre clos le 30 juin 2026, consultables au chapitre 8 du présent document.

Au 30 juin 2026 :

• la trésorerie consolidée du Groupe s’élève à 343 millions d’euros contre 315 millions d’euros au 31 décembre 2025.
• l’endettement financier consolidé s’élève à 2 620 millions d’euros contre 2 492 millions d’euros au 31 décembre 2025.

3 FAITS MARQUANTS

3.1 Gouvernance

L’assemblée générale annuelle de Voltalia s’est tenue en présence des actionnaires le 21 mai 2026 à l’Espace Saint-Martin à Paris. Cette réunion a permis au Groupe de présenter son modèle d’affaires, ses résultats 2025, ses perspectives de développement ainsi que son rapport de mission 2025. L’ensemble des résolutions soumises au vote a été adopté.

À l’issue de cette assemblée générale, plusieurs évolutions sont intervenues au sein de la gouvernance du Groupe. Laurence Mulliez a mis fin à ses fonctions de Présidente du Conseil d’administration et d’administratrice¹. Sur recommandation du Comité des Nominations et des Rémunérations, le Conseil d’administration a décidé de nommer Bertrand Cousin en qualité de Président du Conseil d’administration. Isabelle Kocher a par ailleurs été cooptée en qualité d’administratrice provisoire, tandis que Chris Peeters, nommé administrateur indépendant lors de l’assemblée générale, a rejoint le Conseil d’administration. Enfin, Emmanuelle Lemer et Hugues de Pommereau ont été nommés censeurs.

Administrateur indépendant depuis le 15 mai 2025, Bertrand Cousin, qui préside également le Comité d’Audit, dispose de plus de 30 ans d’expérience dans les métiers du financement, de la banque d’investissement et du financement d’infrastructures en France et à l’international. Il apporte au Conseil d’administration une expertise reconnue en matière financière, de gouvernance et d’accompagnement d’entreprises en croissance. Son expérience et sa connaissance approfondie des enjeux financiers internationaux constituent des atouts importants pour accompagner la mise en œuvre de la stratégie de développement de Voltalia.

Au 30 juin 2026, le Conseil d’administration de Voltalia est composé de huit administrateurs, dont trois femmes et trois administrateurs indépendants. Sa composition respecte les exigences légales en matière de parité et de représentation des administrateurs indépendants.

Ces évolutions s'inscrivent dans la volonté de Voltalia de poursuivre le renforcement de sa gouvernance et d'accompagner les prochaines étapes de son développement.

3.2 Succès commerciaux et mise en service

En janvier 2026², Voltalia a sécurisé un nouveau projet solaire de 132 mégawatts dans la région de Gabès, dans le sud-est de la Tunisie. Après avoir remporté le projet de Sagdoud en mai 2024, puis le projet Menzel Habib en décembre 2024, Voltalia est retenu par l’Etat tunisien pour le projet Wadi. Ce nouveau projet solaire porte à près de 400 mégawatts la capacité totale des projets de Voltalia devant passer en construction dans le pays. La proximité géographique des projets Wadi, Menzel Habib et Sagdoud permettra d’optimiser les synergies en mutualisant certains coûts liés à la construction, au transport et à la maintenance.

En février 2026³, Voltalia et Renvolt, sa filiale dédiée aux Services de construction et de maintenance, ont signé uncontrat clé en main d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction (EPC) pour la réalisation du projet Wexford Hub, une centrale solaire de 124,2 mégawatts. Ce contrat, conclu par Renvolt, renforce la collaboration avec ESB, entreprise publique irlandaise de services énergétiques et partenaire historique de Voltalia. Cette relation s’est déjà traduite par quatre projets réalisés ou en cours de construction.

En avril 2026⁴, Voltalia a annoncé la mise en service complète de la centrale solaire de Bolobedu, située dans la province du Limpopo, en Afrique du Sud.Ce projet, d’une capacité installée totale de 148mégawatts, est l’un des plus importants en Afrique du Sud dédiés à l’approvisionnement énergétique d’une seule entreprise, via le réseau de transport d’Eskom dans le cadre d’un contrat de wheeling. Il s’inscrit dans le cadre d’un contrat de long terme (CPPA) conclu avec Richards Bay Minerals (RBM), leader mondial sud-africain de l’extraction et du raffinage de sables minéraux lourds et filiale du groupe anglo-australien de métaux et mines Rio Tinto.

En mai 2026⁵, Voltalia a annoncé la mise en service de trois parcs photovoltaïques dans le sud de la France pour une capacité totale de 26,9 mégawatts. Les deux premiers parcs, d’une puissance cumulée de 17,1 mégawatts, sont situés dans le département des Bouches-du-Rhône. Le troisième parc, d’une capacité de 9,8 mégawatts, se situe dans les Alpes-Maritimes.

En juin 2026⁶, Voltalia a annoncé la signature d’un Contrat d’Utilisation du Système de Transmission (CUST) avec l’Opérateur National du Système Électrique brésilien (ONS), sécurisant une capacité de raccordement de 322 mégawatts au Complexe Industriel et Portuaire de Pecém, dans l’État du Ceará. Cet accord constitue une étape clé dans la stratégie de Voltalia visant à se positionner comme un partenaire de référence pour les projets d’infrastructures numériques énergivores, en particulier dans le secteur en forte croissance des centres de données.

3.3 Nouveaux financements

Voltalia a annoncé le 22 janvier 2026 avoir signé le 30 décembre 2025 un nouveau financement de 244,4 millions d’euros⁷, auprès d’un consortium de 12 banques,permettant d’allonger la maturité de la dette et rembourser par anticipation l’échéance de 2026. Ce créditaccompagne la mise en œuvre du plan SPRING annoncé en septembre 2025.

Ce financement syndiqué de 244,4 millions d’euros, d’une maturité de 3 ans, extensible partiellement à 5 ans, est composé d’un crédit renouvelable de 146,6 millions d’euros et d’un prêt à terme de 97,7millions d’euros. Le crédit renouvelable bénéficie d’une swingline. Le prêt à terme est assorti de clauses de remboursements anticipés, en cohérence avec les priorités définies dans le cadre du plan SPRING (autofinancement de la croissance et désendettement progressif), tout en renforçant la flexibilité financière du Groupe.

Ce financement bénéficie de conditions financières optimisées et contribue à allonger la maturité moyenne de la dette du Groupe, en ligne avec la politique de gestion financière disciplinée de Voltalia.

Ce crédit syndiqué finance des activités contribuant à l'atténuation du changement climatique, conformément à la taxonomie européenne et alignées sur les objectifs de décarbonation. Le taux d’intérêt de ce financement « à impact » est bonifié si les objectifs de performance extra-financière suivants sont atteints : performance santé et sécurité au travail, réduction des émissions de CO2 et co-utilisation des sols. En tant qu’Entreprise à Mission, Voltalia souhaite que ses partenaires, notamment bancaires, accompagnent ses objectifs extra-financiers.

En mars 2026⁸, Voltalia a annoncé le renforcement de sa flexibilité financière avec l’accompagnement de son actionnaire de référence dans le cadre de l’accélération du plan SPRING. Le Conseil d’administration de Voltalia a autorisé la conclusion d’un financement d’un montant de 100 millions d’euros, octroyé par son actionnaire de référence, sous la forme d’une avance en compte courant d’actionnaire remboursable d’une durée d’un an. Ce financement a pour objectif de :

• donner à Voltalia les marges de manœuvre nécessaires pour mener à bien son programme de cessions dans un calendrier maîtrisé, dans le respect de l’engagement annoncé de 300 à 350 millions d’euros d’ici le premier semestre 2027
• optimiser et améliorer les conditions de financement de l’entreprise dans un environnement de marché exigeant

L’avance, assortie d’une promesse de nantissement portant sur des actifs de Voltalia (pour un montant de 35 millions d’euros), porte intérêt à un taux EURIBOR 1 mois + 265 points de base et arrive à échéance le 31 mars 2027.

Cette opération est strictement non dilutive, n’entraîne aucune modification de la structure du capital et ne constitue pas un financement en fonds propres.

Cette convention réglementée illustre le soutien de l’actionnaire de référence à Voltalia, qui constitue un actif stratégique, dans une phase clé de transformation.

3.5 Franchissement de seuil

Voltalia a annoncé que VMO INVEST⁹ a franchi à la hausse le seuil de 5% du capital de Voltalia et détenait au 6 mai 2026 :

• 6 575 000 actions, représentant 5,007% du capital social
• 6 575 000 droits de vote, représentant 2,943% des droits de vote

A noter que la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) est sortie intégralement du capital de Voltalia, au terme de la réduction progressive de sa participation engagée depuis l'augmentation de capital de 2019. Voltalia conserve une relation solide avec la BERD, notamment via la participation de cette dernière à de multiples financements de projets (Albanie, Tunisie ou encore Ouzbékistan).

4 ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDES

4.1 Analyse du compte de résultat

Le chiffre d’affaires du premier semestre 2026 atteint 331,3 millions d’euros, en hausse de +30% à taux de change constants (+32% à taux de change courants). Les Ventes d’énergie contribuent à hauteur de 57%, Renvolt à hauteur de 37% et Voltalia Hub à hauteur de 5% du chiffre d’affaires du premier semestre 2026. Géographiquement, le chiffre d’affaires se répartit à 62% en Europe, 32% en Amérique latine et 6% dans le reste du monde.

L'EBITDA consolidé s'établit à 110,3 millions d'euros, en progression de +35% à taux de change constants (+37% à taux de change courants), représentant une marge d'EBITDA de 33%, contre 32% au premier semestre 2025. Cette progression est principalement portée par les Ventes d'énergie, qui bénéficient de la comptabilisation d'une compensation de 29 millions d'euros liée à l'écrêtement au Brésil (dont 17 millions d’euros de chiffre d’affaires complémentaire et 12 millions d’euros de charges compensées¹⁰), ainsi que de la contribution croissante des capacités récemment mises en service. Renvolt contribue également à cette performance grâce à la poursuite de sa forte dynamique commerciale et à l'amélioration de sa rentabilité.

Le résultat net part du Groupe affiche une perte nette de -43,3 millions d'euros, contre -39,7 millions d'euros au premier semestre 2025, Cette évolution reflète une détérioration plus importante qu’attendue des éléments situés sous l'EBITDA en particulier de :

• la hausse des charges financières, liée à la combinaison (i) d'un niveau d'endettement plus élevé (ii) d'un environnement de taux d’intérêts plus élevés (iii) d’une dette indexée sur l'inflation au Brésil, y compris sur les centrales en construction qui ne bénéficient pas encore de leurs revenus indexés.
• les dépréciations d’actifs situés au Brésil dans le cluster de projets de Serra do Mel
• les coûts de transformation et le poids d’actifs qui sont déficitaires et dont les plans d’actions ne se concrétisent pas encore (en particulier pour Helexia Brésil),

A noter que Helexia en Europe accélère sa revue de ses activités et de son pipeline dans le cadre de son plan de transformation, contribuant aussi à peser sur le résultat.

REVUE DES ACTIVITES

Les activités principales de Développement et Ventes d’énergie

L'EBITDA des activités principales de développement et de vente d’énergie atteint 109,2 millions d'euros au premier semestre 2026, en hausse de +33% à taux de change constants (+35% à taux de change courants). La marge d'EBITDA progresse de 5 points à taux de change constants pour atteindre 57%.

La Business Line Développement enregistre une progression marquée de sa rentabilité grâce à l'avancement de plusieurs projets et à la poursuite de la stratégie de valorisation du portefeuille. La Business Line Ventes d'énergie contribue également à l'amélioration du résultat opérationnel, la montée en puissance des nouvelles centrales venant compléter l'impact positif de la compensation liée à l'écrêtement au Brésil.

Eléments détaillés pour la Business Line Développement

Pour rappel, à l’issue des travaux de recentrage menés dans le cadre du plan SPRING, le pipeline de projets s’établit à 12 GW¹¹ à fin décembre 2025.

Les coûts de développement atteignent 31 millions d’euros, en baisse de -32% par rapport au premier semestre 2025, reflétant la réduction des dépenses de prospection et d’une sélectivité accrue dans le cadre du plan de transformation SPRING¹².

L’EBITDA du premier semestre 2026 issu du Développement s’élève à -7,0 millions d’euros, en amélioration de 5 millions d’euros par rapport au premier semestre 2025, grâce à une base de coûts mieux maîtrisée et à la contribution positive de cessions de projets, notamment au Brésil.

Eléments détaillés pour la Business Line Ventes d’énergie

Indicateurs opérationnels

La production du premier semestre 2026 s’élève à 2,4 TWh, en progression de +1%, bénéficiant de la croissance de la capacité en exploitation (+17%) avec notamment la contribution des nouvelles centrales en Afrique du Sud et en Ouzbékistan, dont la montée en puissance a été plus lente que prévue, ainsi que de la progression d’Helexia. Cette hausse est toutefois limitée par une production en recul au Brésil, principalement sous l’effet d’une ressource éolienne moins favorable, d’une disponibilité plus faible (au Brésil et en Guyane) et d’un écrêtement qui demeure significatif, bien qu’en baisse par rapport au premier semestre 2025. Géographiquement, la production se répartit à 59% en Amérique latine, 27% en Europe, 13% pour Helexia et 1% dans le reste du monde.

Chiffre d’affaires et EBITDA de Ventes d’énergie

Le chiffre d’affaires du premier semestre 2026 issu des Ventes d’énergie atteint 190,2 millions d’euros, en hausse de +22% à taux de change constants (+25% à taux de change courants), la contribution des nouvelles capacités mises en service et la comptabilisation au premier semestre de la compensation liée à l’écrêtement au Brésil. Hors impact positif de cette compensation, la progression aurait été de 21,2 millions d’euros, soit +14%. Ces éléments compensent une production brésilienne en recul, sous l’effet d’une ressource éolienne moins favorable, une disponibilité plus faible, ainsi qu’un écrêtement qui demeure significatif avec 218 GWh au premier semestre 2026, bien qu’en diminution par rapport aux 268 GWh enregistrés au premier semestre 2025.

D’autre part :

• La durée résiduelle moyenne pondérée de l’ensemble des contrats est de 16,6 années, représentant 7,0 milliards d’euros de chiffre d’affaires futur sous contrat
• 79% du chiffre d’affaires issu des contrats de vente d’électricité à long terme est contractuellement indexé sur l’inflation

L’EBITDA du premier semestre 2026 issu des Ventes d’énergie atteint 116,2 millions d’euros, en progression de +23% à taux de change constants (+25% à taux de change courants).

Hors impact de la compensation liée à l'écrêtement au Brésil (+29 millions d’euros), l'EBITDA des Ventes d'énergie s'établit à 87,2 millions d'euros, en baisse de 5,5 millions d'euros par rapport au premier semestre 2025. Cette performance sous-jacente reste pénalisée par une ressource et une disponibilité moins favorable sur certaines centrales, en particulier au Brésil pour Voltalia et sa filiale Helexia et en Guyane. Les centrales récemment mises en service, notamment en Ouzbékistan, en Afrique du Sud et en Europe, ont contribué progressivement au cours du semestre, mais leur montée en puissance opérationnelle encore en cours n’a pas permis de compenser pleinement ces effets défavorables. Leur contribution devrait être davantage visible au second semestre, à mesure que ces actifs poursuivront leur montée en régime.

Voltalia poursuit ses actions visant à améliorer durablement la performance opérationnelle de son parc de production, tout en continuant à travailler avec les autorités compétentes afin de faire évoluer le cadre de compensation de l'écrêtement au Brésil.

La marge d’EBITDA des Ventes d’énergie s’établit à 61%, stable par rapport au premier semestre 2025.

Eléments détaillés pour la Business Line Renvolt

Le chiffre d’affaires du premier semestre 2026 issu de Renvolt s’établit à 123,9 millions d’euros, en croissance de +45% à taux de change constants et courants.

L’EBITDA du premier semestre 2026 généré par Renvolt atteint 12,5 millions d’euros, en forte croissance (x2,0 à taux de change constants et courants), porté par la dynamique soutenue des activités de construction et de maintenance pour compte de tiers. La construction (x2,1) bénéficie de la montée en puissance de nouveaux projets avec plus de 750 MW en construction pour des clients tiers, notamment en Irlande, en Espagne, en France et au Sénégal. En parallèle, la maintenance pour compte de tiers progresse (+46% à taux de change constants), soutenue par l’extension du portefeuille exploité (1,2 GW en Europe et en Afrique) pour des clients tiers, notamment au Portugal, en Espagne, en Irlande, en France et au Royaume-Uni.

La marge d’EBITDA de Renvolt s’établit à 10%, en hausse de +3 points par rapport au premier semestre 2025, cette hausse reflète l’effet combiné de la croissance de l’activité commerciale et de celle de la profitabilité de ces nouveaux contrats, ainsi que de la baisse des coûts de garanties de ces contrats.

Cette dynamique est l’un des effets du plan SPRING, qui vise à mieux distinguer et piloter les activités de services pour compte de tiers au sein de Renvolt, afin d’en renforcer la croissance profitable.

Eléments détaillés pour la Business Line Voltalia Hub

Le chiffre d’affaires du premier semestre 2026 issu de Voltalia Hub s’établit à 17,2 millions d’euros, en croissance de +20% à taux de change constants (+21% à taux de change courants).

L’EBITDA du premier semestre 2026 généré par Voltalia Hub ressort à -1,1 million d’euros, contre 2,9 millions d’euros au premier semestre 2025, pénalisé par la montée en puissance plus progressive de certaines activités spécialisées, notamment Helexia Services, Yusco et Triton dont la production (en particulier destinée à la biomasse) demeure en phase de montée en puissance.

AUTRES POSTES DU COMPTE DE RÉSULTAT

Les frais corporate s’élèvent à -10,3 millions d’euros, en hausse de +8% à taux de change constants et courants impactés par des coûts de transformation liés à la fonction corporate de M&A.

L’EBITDA consolidé s’établit à 110,3 millions d’euros, en progression de +35% à taux de change constants (+37% à taux de change courants)¹³. Il comprend une compensation exceptionnelle liée à l’écrêtement de la production brésilienne sur la période de septembre 2023 à novembre 2025 pour 29 millions d’euros.

Les dotations aux amortissements et provisions atteignent -79,3 millions d’euros, en hausse de +36% à taux de change constants (+39% à taux de change courants). Cette évolution reflète principalement (i) l’augmentation des amortissements (+22 millions d’euros) liée à l’effet année pleine de mises en service 2025 et les mises en services en 2026, ainsi que (ii) des dépréciations (+10 millions d’euros) portant sur certains actifs au Brésil (centrales SSM3 à 6, suite à la prise en compte de l’impact d’écrêtement sur ces actifs) et de Helexia en Europe (identification de projets moins rentables ayant été abandonnés) et (iii) des provisions (+3 millions d’euros) associées principalement aux nouvelles constructions de Renvolt.

Les autres charges et produits opérationnels s’élèvent à -10,0 millions d’euros, en baisse de -9% par rapport au premier semestre 2025. Cette évolution reflète notamment une diminution des charges non courantes par rapport à l’exercice précédent, tout en intégrant les coûts liés à la poursuite du plan de transformation SPRING et celui de Helexia pour respectivement 10 millions d’euros (dont les coûts associés au plan de restructuration en France de 6,5 millions d’euros et 2 millions d’euros pour la restructuration de Helexia).

Le résultat financier affiche une charge de -48,6 millions d’euros, en hausse de +41% à taux de change constants (+43% à taux de change courants). Cette évolution reflète à la fois un effet volume, lié à la hausse de l’endettement moyen du Groupe résultant de la croissance du portefeuille de centrales en exploitation et en construction, et un effet prix dans un environnement de financement demeurant moins favorable.

La charge financière est également affectée par l’appréciation du réal brésilien, qui augmente la valeur en euros de la dette libellée en réal ainsi que des charges financières associées. Cet effet est particulièrement sensible sur certaines dettes indexées sur l’inflation au Brésil, y compris pour des actifs encore en phase de construction, notamment au sein d’Helexia Brésil, qui supportent déjà leurs coûts de financement sans bénéficier encore pleinement de leurs revenus futurs indexés.

Le coût de financement moyen global de la dette consolidée s’élève à 6,3%, contre 6,14% au premier semestre 2025.

La charge d’impôts et résultat des sociétés mises en équivalence s’établit à -11,4 millions d’euros, en hausse de +26% à taux de change constants (+30% à taux de change courants). Cette évolution résulte principalement d'une hausse de la charge d'impôt liée à la comptabilisation de la compensation d'écrêtement au Brésil, soumise au régime fiscal du Lucro Presumido.

Les intérêts minoritaires s’établissent à -3,8 millions d’euros, en baisse de -5,1 millions d’euros, reflétant l'effet de la compensation associée à l’écrêtement, enregistrée sur des centrales brésiliennes détenues en partie par des actionnaires minoritaires.

Le résultat net part du Groupe affiche une perte nette de -43,3 millions d’euros, contre une perte nette de - 39,7 millions d’euros au premier semestre 2025.

4.2 BILAN CONSOLIDÉ SIMPLIFIÉ

Les immobilisations corporelles et incorporelles s’élèvent à 3 352 millions d’euros, en hausse de 203 millions d’euros (+6%), reflétant essentiellement la poursuite maîtrisée des investissements dans les centrales en développement et en construction (France, Royaume Uni et Helexia), ainsi que la mise en service de nouvelles capacités au cours de la période (principalement la centrale biomasse de Sinnamary en Guyane, Sarimay en Ouzbékistan et Bolobedu en Afrique du Sud).

La trésorerie affiche une position de 343 millions d’euros, en hausse de 28 millions d’euros (+9%) par rapport au 31 décembre 2025.

Les autres actifs courants et non courants se montent à 747 millions d’euros, en croissance de +3%, cette progression provient principalement de l'augmentation du chiffre d’affaires reconnu à l'avancement mais non encore facturé, lié aux projets de construction de l'activité Renvolt.

Les capitaux propres s’élèvent à 989 millions d’euros, en hausse de +4% par rapport au 31 décembre 2025, notamment portés par l’effet favorable des réserves de conversion liées principalement l’appréciation du real brésilien.

La dette financière s’élève à 2,6 milliards d’euros, en hausse de 128 millions d’euros (+5%) par rapport au 31 décembre 2025 et 3% à taux de change constant (réal brésilien au 31 décembre 2025). Cette évolution reflète principalement la poursuite du financement des centrales en construction ou récemment mises en service (+72 millions d’euros à taux de change constant). Le ratio d’endettement net atteint 68%, en hausse de +2 points. La dette financière bénéficie majoritairement (75%) d’une structure à taux fixes, couverte ou indexée sur l’inflation. Elle est principalement libellée en euros et en réal brésilien.

Les autres passifs courants et non courants s’élèvent à 711 millions d’euros, en progression de 77 millions d’euros (+12%) notamment grâce à l’intégration du financement apporté par l’actionnaire de référence¹⁴.

5 PRINCIPAUX RISQUES ET EVOLUTIONS

Les principaux risques sont détaillés dans le Chapitre 2 « Facteurs de Risques et Gestion de Risques » du Document d’Enregistrement Universel 2025 déposé auprès de l’AMF le 30 mars 2026.

Accès au DEU 2025

Voltalia n’anticipe pas d’évolution significative des risques tels que décrits précédemment, mais demeure attentif à leurs répercussions potentielles, notamment sur l’activité de Ventes d’énergie ainsi que sur les évolutions réglementaires.

6 PERSPECTIVES

Perspectives opérationnelles et financières pour 2026, 2027, 2030 et avancement SPRING

Objectifs opérationnels et financiers 2026

• Objectifs opérationnels : confirmation de la capacité en exploitation et construction d’environ 3,6 gigawatts, dont environ 3 gigawatts en exploitation¹⁵
• Objectifs financiers : confirmation d’un EBITDA 2026 compris entre 210 et 230 millions d’euros incluant 190 à 210 millions d’euros générés par l’activité de Ventes d’énergie mais perte nette attendue en 2026 (y compris au deuxième semestre). Cette évolution reflète la poursuite au second semestre des facteurs défavorables observés au premier semestre sur les postes situés sous l’EBITDA, en particulier les charges financières, le poids de certains actifs déficitaires, les coûts de transformation et les dépréciations d’actifs. Le calendrier des opérations de portefeuille en cours demeure susceptible de modifier cette trajectoire.

Objectifs opérationnels et financiers 2027

• Objectifs opérationnels : capacité en exploitation et en construction détenue par Voltalia : environ 4,2 gigawatts avec environ 3,7 gigawatts en exploitation
• Objectifs financiers : EBITDA compris entre 300 et 325 millions d’euros, incluant 270 à 300 millions d’euros générés par l’activité de Ventes d’énergie. L’entreprise maintient son objectif d’EBITDA 2027. En revanche, compte tenu de l’importance des cessions prévues dans le cadre de SPRING et de leurs impacts sur le résultat net, l’entreprise suspend à ce stade son objectif de résultat net positif en 2027 ainsi que son objectif de versement d’un dividende en 2028 au titre de l’exercice 2027.

Objectifs opérationnels et financiers 2030

• Objectifs opérationnels : capacité d'exploitation et de construction détenue par Voltalia : environ 5 gigawatts, dont environ 4,5 gigawatts en exploitation
• Objectifs financiers : marge d’EBITDA des Ventes d'énergie comprise entre 70% et 72% et marge d’EBITDA des Services comprise entre 9% et 11% d'ici 2030.

Objectifs de mission 2027 et 2030

• CO2-équivalent évité : environ 2,4 millions de tonnes d’ici 2027
• 100% de la capacité en construction avec un plan d'engagement des parties prenantes aligné aux standards de la SFI (Société Financière Internationale, Banque Mondiale) d’ici 2027 pour toutes les géographies du groupe
• 50% de la capacité solaire en exploitation située sur des terrains co-utilisés ou valorisés d’ici 2027
• Réduction de 35% de l'intensité carbone des centrales solaires détenues d’ici 2030

Malgré la révision de ses objectifs de résultat net, le Groupe maintient inchangés ses objectifs opérationnels de capacité ainsi que ses objectifs d'EBITDA à horizon 2026 et 2027 et réitère sa trajectoire vers une croissance autofinancée sur la période 2026-2030.

SPRING : LES EFFETS DE LA TRANSFORMATION SE MATERIALISENT PROGRESSIVEMENT

Un an après son lancement, le plan SPRING commence à produire des effets mesurables. Les progrès se reflètent notamment dans la discipline d’allocation du capital, la baisse des coûts de développement, l’amélioration de la position de trésorerie, la simplification de l’organisation et l’avancement du programme de cessions. Ces effets sont ainsi déjà visibles pour certains indicateurs opérationnels et de coûts, même si leur pleine traduction dans la performance des Ventes d’énergie, et dans le résultat net et le désendettement prendra davantage de temps, compte tenu de l’inertie propre aux actifs en exploitation, du calendrier des mises en service, de la saisonnalité de l’activité et du calendrier de réalisation effective des cessions.

• Recentrage géographique : après cinq pays identifiés en 2025, discussions en cours pour la fermeture ou la cession de deux pays additionnels afin d’atteindre une douzaine de géographies
• Modèle opérationnel clarifié :
  • Finalisation de la création de la filiale Renvolt : transfert achevé des entités et des équipes et transfert en cours de finalisation des contrats commerciaux
  • Activités principales : séparation effective du Développement et de la Vente d’énergie en deux Business Lines distinctes : la BL Développement est désormais pilotée par Félicie Moulard depuis le 1er septembre 2026 et la BL Ventes d’énergie par Amaury Neto
• Amélioration de la performance :
  • Optimisation de l’organisation : objectif de réduction des effectifs 2026 confirmés d’environ 200 positions (- 10% versus 2025), 160 déjà réalisés au premier semestre 2026, avec des processus menés en France portant sur une centaine de postes (dont 80 liés à la finalisation du Plan de Sauvegarde de l’Emploi), au Brésil (40 postes) et au Portugal / Royaume Uni (10 postes)
  • Réduction des coûts récurrents de 16 millions d’euros par rapport au premier semestre 2025, incluant (i) une baisse des coûts de développement et de prospection de 12 millions d’euros et (ii) une diminution des coûts de structure de 4 millions d’euros en ligne avec nos engagements
  • Poursuite des efforts d’optimisation de la performance pour les BUs Helexia et Renvolt.
• Programme de cessions d’actifs et d’activités non stratégiques : la grande majorité des processus de cessions est lancée, et les discussions se poursuivent pour plusieurs transactions, conformément à l'objectif annoncé de 300 à 350 millions d'euros de cessions, principalement concentrées sur le premier semestre 2027.

7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Rapport des Commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle

Période du 1er janvier 2026 au 30 juin 2026

Aux Actionnaires,

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, et en application de l’article L. 451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :

• l'examen limité des comptes semestriels consolidés résumés de la société VOLTALIA SA, relatifs à la période du 1er janvier 2026 au 30 juin 2026, tels qu'ils sont joints au présent rapport ;
• la vérification des informations données dans le rapport semestriel d’activité.

Ces comptes semestriels consolidés résumés ont été établis sous la responsabilité de votre Conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.

I - Conclusion sur les comptes

Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d’exercice professionnel applicables en France.

Un examen limité consiste essentiellement à s’entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l’assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d’anomalies significatives obtenue dans le cadre d’un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d’un audit.

Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés résumés avec la norme IAS 34, norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne relative à l’information financière intermédiaire.

II - Vérification spécifique

Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d’activité commentant les comptes semestriels consolidés résumés sur lesquels a porté notre examen limité.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés résumés.

Fait à Levallois-Perret et Neuilly-sur-Seine, le 9 septembre 2026

Les Commissaires aux comptes

GRANT THORNTON
Membre français de Grant Thornton International

FORVIS
MAZARS SA

Arnaud DEKEISTER / Juliette RETORET     Blandine ROLLAND
Associé/Associée     Associée

8 COMPTES SEMESTRIELS CONSOLIDES RESUMES

8.1 ETATS FINANCIERS

Etats financiers
Compte de résultat consolidé de la période

Etat du résultat global consolidé de la période

Bilan consolidé

Tableau des flux de trésorerie consolidés de la période

Tableau de variation des capitaux propres consolidés

8.2 NOTES AUX COMPTES CONSOLIDES

Note 1. Règles et méthodes comptables

Note 1.1. Base de préparation des comptes

Voltalia, la maison-mère du Groupe, est une société anonyme de droit français (SA) dont le siège social est situé 84, boulevard de Sébastopol à Paris (France) ; ses titres sont admis aux négociations sur le marché Euronext Paris.

Les comptes consolidés semestriels résumés du Groupe au 30 juin 2026 ont été préparés en conformité avec la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire ». Ils ont été arrêtés par le Conseil d’administration de Voltalia en date du 2 septembre 2026.

Les principes comptables retenus au 30 juin 2026 sont conformes à ceux retenus pour les états financiers consolidés au 31 décembre 2025, à l’exception des éléments décrits ci-après.

S’agissant de comptes consolidés résumés, ils n’incluent pas toute l’information requise par le référentiel IFRS pour des comptes annuels et doivent donc être lus en relation avec les états financiers consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2025. Ces derniers sont présentés dans le document d’enregistrement universel déposé par la société auprès de l’AMF et disponible sur le site internet de Voltalia. Les états financiers consolidés du Groupe sont présentés en milliers d’euros.

Les règles d’arrondis au millier le plus proche peuvent, dans certains cas, conduire à des écarts non significatifs de totaux et de sous-totaux tels qu’ils figurent dans les tableaux.

Nouvelles normes, amendements et interprétations d’application obligatoire au 1er janvier 2026

L’application des normes et amendements ci-dessous, applicables, de façon obligatoire à compter du 1er janvier 2026, n’a pas eu d’incidence notable sur les comptes consolidés résumés au 30 juin 2026 du Groupe :

• IFRS 7 et IFRS 9 « Contrats faisant référence à l’électricité dépendante de la nature » ;
• IFRS 7 et IFRS 9 « Classification et évaluation des instruments financiers ».

Principales normes, amendements et interprétations publiés par l’IASB applicables au-delà du 1er janvier 2026

• IFRS 18 « Présentation et informations à fournir dans les états financiers »

Le Groupe poursuit les travaux de mise en œuvre de la norme IFRS 18, applicable à compter du 1er janvier 2027. À ce stade des analyses, les principaux impacts identifiés concernent la présentation des états financiers, notamment celle du compte de résultat, ainsi que certaines informations à fournir en annexe. Les travaux d’analyse et d’adaptation des processus de reporting se poursuivent.

Note 1.2. Recours à des estimations

L’établissement des états financiers selon le référentiel IFRS nécessite d’effectuer des estimations et de formuler des hypothèses pouvant affecter les montants figurant dans ces états financiers.

Ces estimations reposent notamment sur une hypothèse de continuité d’exploitation et sont établies en fonction des informations disponibles lors de la préparation du présent document. Elles peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou si de nouvelles informations deviennent disponibles. Les résultats réels peuvent être différents de ces estimations.

Les comptes consolidés semestriels résumés de la période ont été établis par référence à l’environnement immédiat, notamment pour les estimations présentées ci-après :

• évaluation du chiffre d’affaires des contrats de construction et de services ;
• évaluation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis lors de regroupements d’entreprises ;
• évaluations retenues pour les tests de perte de valeur des goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles ;
• évaluation des provisions ;
• évaluation à la juste valeur ;
• valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs par catégorie comptable ;
• évaluation des engagements de retraite ;
• valorisation des paiements en actions (IFRS 2) ;
• prise en compte des risques climatiques.

Note 1.3. Activités non poursuivies (IFRS 5)

Le Groupe a lancé en 2025 un plan de réorientation stratégique, le plan « Spring », dont les principaux éléments ont été communiqués lors de l’annonce des résultats semestriels en septembre 2025 et dans le communiqué de presse du 22 octobre 2025.

Les éléments annoncés portent à la fois sur un recentrage métier et géographique.

Afin de présenter une information comparative homogène, comme au 31 décembre 2025, les entités concernées par les opérations de désengagement de certains pays ainsi que par l’activité d’installation de panneaux solaires chez les particuliers, dont l’arrêt a été annoncé au second semestre 2025, ont été retraitées en application de la norme IFRS 5 dans les comptes consolidés au 30 juin 2026. Ces retraitements ont conduit à modifier les comptes consolidés publiés au 30 juin 2025, lesquels intégraient déjà la présentation, en application d’IFRS 5, de certaines entités précédemment identifiées comme destinées à être abandonnées.

Par conséquent, en application de la norme IFRS 5 dans les comptes consolidés résumés au 30 juin 2026 :

• le résultat net de ces activités est présenté de façon isolée dans la ligne « Résultat des activités non poursuivies » pour l’ensemble du premier semestre 2026 et l’exercice comparatif a été retraité de la même manière ;
• les autres éléments du résultat global relatifs à ces activités non poursuivies sont isolés sur des lignes dédiées pour l’ensemble du premier semestre 2026, et les états comparatifs ont été retraités de la même manière ;
• le tableau des flux de trésorerie du premier semestre 2026 présente dans une ligne distincte la « Variation de trésorerie des activités non poursuivies » pour l’ensemble du premier semestre 2026, et l’exercice comparatif a été retraité de la même manière ;
• pour l’ensemble de ces reclassements, les transactions intercompagnies restent éliminées.

Les dépréciations nécessaires ont été comptabilisées dans le résultat net des activités non poursuivies afin de ramener la valeur comptable des actifs à leur juste valeur.

Le résultat net des activités non poursuivies ainsi reclassé s’élève à -0,5 million d’euros.

Note 1.4. Actifs destinés à être cédés (Held for sale) (IFRS 5)

Voltalia est entré en négociations exclusives avec Verso Energy en vue de la cession d’un portefeuille européen de centrales renouvelables multi technologie totalisant 77 MW, avec la signature d’un « Exclusivity Agreement » le 29 décembre 2025. La durée de l’accord d’exclusivité en vue de la cession de ces actifs a été prolongée jusqu’au 31 octobre 2026.

Au regard de la décision de cession de ces actifs, de l’identification de l’acheteur et de la forte probabilité de réalisation dans les mois à venir, les actifs et passifs concernés par l’opération ont été reclassés au bilan sur les lignes « Actifs non courants détenus en vue de la vente » et « Passifs détenus en vue de la vente ».

Le groupe d’actifs est présenté au bilan en « Actifs non courants détenus en vue de la vente » pour 124,8 millions d’euros.

Le passif est présenté distinctement en « Passifs détenus en vue de la vente » pour 97,3 millions d’euros.

Note 1.5. Saisonnalité de l'activité

L’activité du Groupe est structurellement saisonnière en particulier du fait des conditions climatiques et de leur influence sur les sources naturelles d’énergie que le Groupe utilise pour produire de l’électricité.

L’impact des facteurs saisonniers n’a fait l’objet d’aucune correction sur les comptes consolidés semestriels du Groupe.

Les produits et charges des activités ordinaires que le Groupe perçoit ou supporte de façon saisonnière, cyclique ou occasionnelle sont pris en compte selon des règles identiques à celles retenues pour la clôture annuelle. Ils ne sont ni anticipés, ni différés à la date de l’arrêté semestriel.

Les charges et produits facturés sur une base annuelle (par exemple les redevances de brevets et licences) sont pris en compte sur la base d’une estimation annuelle au prorata de la période écoulée.

Les risques nés dans le semestre sont provisionnés dans les comptes de la période. En particulier, dans le cas de contrats de construction déficitaires, les pertes à terminaison identifiées au cours du premier semestre sont provisionnées en totalité.

Évaluation de la charge d’impôt

La charge d’impôt du premier semestre est déterminée en appliquant au résultat avant impôt le taux d’impôt effectif estimé pour l’exercice 2026, y compris les impôts différés. Ce taux peut être ajusté des incidences fiscales liées à des éléments à caractère inhabituel intervenus au cours de la période.

Engagements de retraite

Il n’est pas effectué de nouveau calcul actuariel complet à la clôture des comptes consolidés semestriels. La charge du semestre au titre des engagements de retraite est égale à la moitié de la charge calculée au titre de 2026 sur la base des hypothèses actuarielles du 31 décembre 2025.

L’incidence des variations d’hypothèses sur les avantages postérieurs à l’emploi intervenues au premier semestre 2026, notamment le taux d’actualisation et le taux d’inflation à long terme, est comptabilisée au sein des « Autres éléments du résultat global ».

Note 1.6. Taux des principales devises utilisées au sein de Voltalia

Note 1.7. Compensation liée aux limitations de production au Brésil

Le Groupe a finalisé sur le 1er semestre 2026, sa décision d’adhésion au mécanisme prévu par la loi brésilienne n° 15.269/2025, lui ouvrant droit à une compensation financière au titre des pertes de production éolienne et solaire résultant des limitations de production imposées par le Système national interconnecté entre septembre 2023 et novembre 2025.

À la suite de plusieurs mois de clarifications réglementaires et techniques menées avec le ministère des Mines et de l’Énergie ainsi qu’avec les associations professionnelles, les incertitudes liées à la mise en œuvre du dispositif ont été levées.

Dans ce contexte, Voltalia a comptabilisé dans les comptes semestriels de juin 2026 un produit net de 175 millions de BRL (environ 29 millions d’euros, sur la base du taux de change moyen EUR/BRL du semestre), correspondant à la compensation liée aux pertes subies sur la période. Ce montant comprend 17 millions d’euros de chiffre d’affaires supplémentaires comptabilisés au sein des Ventes d’énergie et 12 millions d’euros de charges compensées.

Note 2. Périmètre de consolidation

Au 30 juin 2026, 458 sociétés sont consolidées par Voltalia dont 9 en tant qu’entreprises associées sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable, et qu’il consolide par mise en équivalence.

Participations dans des entreprises associées

L’évolution de la valeur au bilan consolidé des participations dans des entreprises associées se présente comme suit :

Présentation au compte de résultat de la quote-part de résultat net des entreprises associées

Le Groupe présente au sein du Résultat opérationnel courant sa quote-part dans le résultat net des entreprises associées dont l’activité fait partie intégrante des métiers principaux exercés par le Groupe. Cela traduit la volonté de Voltalia de fournir une information plus pertinente pour la lecture de sa performance opérationnelle en incluant dans les indicateurs qui permettent de la mesurer le résultat attribuable à ses filiales consolidées par mise en équivalence répondant à ce critère.

Les entreprises associées s'analysent comme suit :

9 ATTESTATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE

Personne responsable des informations contenues dans le Rapport Financier Semestriel : M. Robert KLEIN, Directeur Général de Voltalia S.A.

« J'atteste, à ma connaissance, que les comptes semestriels consolidés, sont établis conformément au corps de normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société, ainsi que de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint, présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice ».

Fait à Paris, le 9 septembre 2026,

Robert KLEIN
Directeur Général

Notes

1. Communiqué de presse du 20 mai 2026
2. Communiqué de presse du 29 janvier 2026
3. Communiqué de presse du 16 février 2026
4. Communiqué de presse du 8 avril 2026
5. Communiqué de presse du 7 mai 2026
6. Communiqué de presse du 8 juin 2026
7. Communiqué de presse du 22 janvier 2026
8. Communiqué de presse du 31 mars 2026
9. Communiqué de presse du 15 mai 2026
10. Communiqué du Chiffre d’affaires du deuxième trimestre du 23 juillet 2026
11. Communiqué de presse du 12 mars 2026 des résultats annuels 2025
12. Pour rappel, la réduction de coûts récurrents envisagée grâce au plan de transformation SPRING s’élève à -45 millions d’euros par an, en moyenne sur la période de 2026 à 2030.
13. Voir commentaires détaillés
14. Communiqué du 31 mars 2026.
15. Mis à jour lors du Communiqué du 23 juillet 2026.

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