par SAPMER (EPA:ALMER)
Sapmer-Rapport financier semestriel 2026
RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2026
SOMMAIRE
Chapitre 1 – Rapport semestriel d’activité
p.3
Résultats du 1er semestre 2026
Résultats consolidés (1er janvier – 30 juin)
Chiffre d’affaires
Rentabilité opérationnelle
Structure bilancielle
Perspectives
Chapitre 2 – Comptes consolidés
p.6
État du résultat global p.7
État de la situation financière p.8
Tableau des flux de trésorerie p.9
Tableau de variation des capitaux propres p.10
Notes aux états financiers consolidés p.11
- 1. Projet de cession de la flotte thonière du Groupe et IFRS 5 p.11
- 2. Principes comptables p.11
- 3. Information sectorielle p.12
- 4. Effectif p.12
- 5. Capitaux propres p.13
- 6. Disponibilités/Trésorerie p.13
- 7. Dette nette et passifs financiers p.13
- 8. Engagements financiers p.15
- 9. Évènements post clôture p.16
- 10. Opérations entre parties liées p.16
- 11. Périmètre de consolidation p.17
CHAPITRE 1
RAPPORT SEMESTRIEL D’ACTIVITE
Résultats du 1er semestre 2026
Le Groupe réalise au premier semestre 2026 un chiffre d'affaires de 29,4 M€ et un excédent brut d'exploitation de 5,2 M€ au titre de ses activités poursuivies. Le résultat net des activités poursuivies ressort à 2,6 M€.
Malgré un recul de l'activité de 23 % par rapport au premier semestre 2025, principalement lié à la baisse des volumes débarqués, la marge d'EBE est maintenue à 18 % du chiffre d'affaires grâce à la bonne orientation des prix de vente et à une maîtrise rigoureuse des coûts d'exploitation.
Conformément à la norme IFRS 5, l'activité thonière cédée en septembre 2026 est présentée parmi les activités abandonnées. La perte comptable constatée au titre de cette cession pèse sur le résultat net consolidé, mais cette opération constitue une étape majeure dans le recentrage stratégique du Groupe.
Résultats consolidés (1er janvier – 30 juin)
Les comptes semestriels ne font pas l’objet de procédures d’audit.
| En millions d’euros – IFRS | S1 2026 | S1 2025 |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 29,4 | 38,2 |
| Excédent Brut d’Exploitation (EBE) | 5,2 | 6,8 |
| Résultat opérationnel | 4,0 | 4,8 |
| Résultat net des activités poursuivies | 2,6 | 3,8 |
| Résultat net des activités abandonnées (IFRS 5) | -15,7 | -2,0 |
| Résultat net total | -13,1 | 1,8 |
Chiffre d’affaires des activités poursuivies
L'activité Pêcheries, qui regroupe les pêcheries de légine et de langouste, représente 94% du chiffre d'affaires du Groupe. Son chiffre d'affaires s’établit en recul de 25% par rapport au premier semestre 2025, principalement sous l'effet de la baisse des volumes débarqués.
La pêcherie de légine a évolué dans un contexte de réduction des quotas, auquel s'ajoute un léger décalage des débarques sur la période. Cette évolution a été partiellement compensée par la progression des prix de vente, démontrant le bon positionnement de ce produit sur des marchés dynamiques.
L'activité langouste affiche une baisse limitée des volumes de 6%, tandis que les prix de vente connaissent une nouvelle érosion sur le semestre.
L'activité Distribution et Commercialisation poursuit son développement. Son chiffre d’affaires atteint 1,7 M€ en progression de 24 % par rapport au premier semestre 2025, porté par la hausse des volumes commercialisés et l'élargissement progressif de l'offre de produits.
Cette activité contribue au renforcement de la présence commerciale du Groupe sur le marché réunionnais ainsi qu'à une meilleure valorisation de ses produits.
Rentabilité opérationnelle
L'excédent brut d'exploitation s'établit à 5,2 M€, en recul par rapport aux 6,8 M€ enregistrés au premier semestre 2025 en raison de la baisse de l'activité. La marge d'EBE est toutefois préservée à 18 % du chiffre d'affaires grâce à l'adaptation des charges opérationnelles et à la maîtrise des coûts dans un contexte pourtant marqué par la hausse du prix du carburant.
Le résultat opérationnel ressort à 4,0 M€, contre 4,8 M€ au premier semestre 2025.
Après prise en compte d'un résultat financier de -1,0 M€, le résultat avant impôt des activités poursuivies s'établit à 2,9 M€.
Conformément à la norme IFRS 5, l'activité thonière est présentée dans les activités abandonnées. Le résultat net des activités abandonnées ressort à -15,7 M€ et intègre principalement la perte comptable liée à la cession de cette activité ainsi que les performances opérationnelles enregistrées jusqu'à la date de cession. Le résultat net consolidé du Groupe s'établit ainsi à -13,1 M€ au titre du premier semestre 2026.
Structure bilancielle
Hors dette qui sera remboursée à l'issue de la cession de l'activité thonière, l’endettement financier net* du Groupe s’élève à 16,7m€, soit environ1,5 fois les capitaux propres consolidés.
Perspectives
Les trois thoniers ont réalisé leurs derniers coups de pêche pour le Groupe Sapmer le 31 août 2026. Les deux derniers mois d'activité se sont caractérisés par des niveaux de captures et des prix de vente satisfaisants.
Le marché de la légine demeure bien orienté et les quotas alloués au Groupe pour la campagne ouverte le 1er septembre 2026 sont attendus stables.
Le Groupe poursuit par ailleurs le développement de son activité de Distribution et Commercialisation, notamment au travers de l'élargissement de son offre et du lancement de nouveaux produits.
*La dette courante relative à la mobilisation de créance n’est pas considérée par le Groupe dans sa communication financière comme faisant partie de la « Dette financière nette », du fait que cette dette n’est pas associée à une obligation de remboursement de la part du Groupe (elle sera apurée par le paiement par les clients du Groupe directement au factor). Cette dette s’élève à 1,7 M€ au 30 juin 2026.
CHAPITRE 2
COMPTES CONSOLIDES AU 30 JUIN 2026
ETATS FINANCIERS
ETAT DU RESULTAT GLOBAL
| En milliers d’€ | S1 2026 | S1 2025 |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 29 429 | 38 204 |
| Production vendue de biens | 29 312 | 38 204 |
| Produits des activités annexes | 116 | 0 |
| Production stockée | -2 359 | -2 705 |
| Autres produits de l’activité | 0 | 323 |
| Production | 27 070 | 35 821 |
| Achats consommés | -4 812 | -6 812 |
| Autres achats et charges externes | -2 490 | -4 162 |
| Charges de personnel (y.c. participation des salariés) | -12 148 | -13 294 |
| Impôts et taxes | -2 582 | -3 423 |
| Autres produits et charges d’exploitation | 173 | -1 293 |
| EBITDA* | 5 212 | 6 837 |
| Dotations aux amortissements et dépréciations d’actifs | -1 236 | -2 054 |
| Résultat operationnel courant | 3 976 | 4 782 |
| Autres charges / produits opérationnels | -22 | -15 |
| Résultat opérationnel | 3 955 | 4 767 |
| Coût de l’endettement financier net | -541 | -486 |
| Autres produits et charges financiers | -473 | -316 |
| Résultat financier | -1 014 | -801 |
| Résultat avant impôts sur les bénéfices | 2 940 | 3 966 |
| Impôts sur les résultats | -347 | -174 |
| Résultat net des activités poursuivies | 2 594 | 3 792 |
| Résultat net des activités abandonnées (IFRS 5) | -15 735 | -2 016 |
| Résultat net de l’ensemble consolidé | -13 141 | 1 776 |
| Revenant : | ||
| Aux actionnaires de la société mère | -13 141 | 1 776 |
| Aux participations ne donnant pas le contrôle | 0 | 0 |
| Résultat par action | ||
| Résultat dilué par action | ||
| Nombre moyen d’actions ordinaires | 6 095 685 | 5 786 244 |
| Nombre dilué moyen d’actions ordinaires | 6 095 685 | 5 786 244 |
| ETAT DU RESULTAT GLOBAL | ||
| Résultat net de l’exercice | -13 141 | 1 776 |
| Ecarts de conversion | 0 | -65 |
| Autres variations | 0 | 0 |
| Effet d’impôt sur les autres éléments du résultat global | 0 | 0 |
| Autres éléments du résultat global de la période après impôts | 0 | -65 |
| Résultat global total de la période | -13 141 | 1 711 |
| Revenant : | ||
| Aux actionnaires de la société mère | -13 141 | 1 711 |
| Aux participations ne donnant pas le contrôle | 0 | 0 |
| Résultat dilué par action | -2,16 | 0,31 |
1 EBITDA : résultat opérationnel avant dotations aux amortissements et dépréciations d’actifs.
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE
| En milliers d’€ | 30-juin-26 | 31-déc-25 |
|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 27 182 | 57 385 |
| Goodwills | 0 | 0 |
| Immobilisations incorporelles | 298 | 347 |
| Participation dans des entreprises associées | 1 | 0 |
| Actifs financiers créances clients et autres créances | 1 624 | 1 574 |
| Impôts différés | 0 | 0 |
| Instruments financiers dérivés | 0 | 0 |
| Total actif non courant | 29 105 | 59 305 |
| Stocks | 17 287 | 20 014 |
| Créances clients et comptes rattachés | 14 314 | 12 266 |
| Autres créances | 2 349 | 4 093 |
| Etat - impôts sur les bénéfices à recevoir | 54 | 54 |
| Instruments financiers dérivés | 0 | 0 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 303 | 4 640 |
| Total actif courant | 37 307 | 41 068 |
| Actifs non courants détenus en vue de la vente | 17 700 | 0 |
| Total actif | 84 112 | 100 373 |
| Capital social | 4 877 | 4 877 |
| Ecart de conversion | -408 | -409 |
| Résultats non distribués | 7 051 | 20 192 |
| Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | 11 519 | 24 659 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 1 | 1 |
| Total capitaux propres | 11 520 | 24 660 |
| Emprunts et dettes financières | 17 309 | 32 170 |
| Instruments financiers dérivés | 0 | 0 |
| Impôts différés | 3 504 | 6 548 |
| Provisions pour engagement de retraite | 1 156 | 1 156 |
| Provisions pour autres passifs | 784 | 826 |
| Autres dettes non courantes | 1 070 | 999 |
| Total passif non courant | 23 822 | 41 699 |
| Emprunts et dettes financières | 3 546 | 9 653 |
| Autres dettes financières | 1 733 | 1 560 |
| Provisions pour autres passifs | 147 | 846 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 13 842 | 12 152 |
| Etat-impôts sur les bénéfices à payer | 183 | 183 |
| Autres dettes d'exploitation | 11 618 | 9 619 |
| Total passif courant | 31 069 | 34 014 |
| Passif non courants détenus en vue de la vente | 17 700 | 0 |
| Total passif | 84 112 | 100 373 |
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE
| En milliers d'€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Résultat net avant impôt sur les benefices | -16 168 | -24 670 |
| Dotations nettes aux amortissements et provisions | 15 176 | 30 688 |
| Gains et pertes liés aux variations de juste valeur | 0 | 0 |
| Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés | 0 | 0 |
| Plus et moins values de cession | 0 | 184 |
| Autres variations sans incidences sur la trésorerie | 152 | -853 |
| Neutralisation d'abandon de créances | 0 | 0 |
| Impôts versés | -17 | -199 |
| Capacité d'autofinancement | -857 | 5 150 |
| Incidence de la variation BFR | 5 237 | 365 |
| Coût de l'endettement financier | 1 236 | 2 825 |
| Flux net de trésorerie généré par l'activité | 5 616 | 8 341 |
| Acquisition immos corporelles | -2 495 | -7 271 |
| Acquisition immos incorporelles | 0 | -14 |
| Acquisitions autres immobilisations financières | 0 | 0 |
| Acquisition autres immos financiers | 0 | 0 |
| Dettes sur acquisitions d'immobilisations | 0 | 0 |
| Cession d'immos corp et incorp | 0 | 2 058 |
| Tréso.nette /acquisitions & cessions de filiales / variation de périmètre | ||
| Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement | -2 495 | -5 227 |
| Augmentation de capital | 0 | 5 000 |
| Dividendes versés /reçus | 0 | 0 |
| Dividendes versés aux minoritaires | 0 | 0 |
| Apport investisseurs | -45 | -188 |
| Encaissements provenant d'emprunts | 0 | 0 |
| Variation des autres dettes financières | 173 | -353 |
| Remboursement d'emprunts | -3 386 | -4 559 |
| Abandon de créances à caractère financier | 0 | 0 |
| Intérêts financiers nets versés | -1 201 | -3 064 |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | -4 458 | -3 164 |
| Incidences des variations de taux de change | 0 | 0 |
| VARIATION DE TRESORERIE | -1 338 | -51 |
| Trésorerie à l'ouverture | 4 641 | 4 691 |
| Trésorerie à la clôture | 3 303 | 4 641 |
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
| En milliers d’€ | Note | Capital social | Autres Réserves | Ecarts de conversions | Résultats non distribués | Participations ne donnant pas le contrôle | Total Capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2025 | 4 358 | 20 252 | -322 | 13 540 | 3 | 37 829 | |
| Ecarts de conversion | 0 | 0 | -87 | 0 | 0 | -87 | |
| Gains et pertes actuariels | 0 | 0 | 0 | 180 | 0 | 180 | |
| Total des produits / charges comptabilisés directement en capitaux propres | 0 | 0 | -87 | 180 | 0 | 93 | |
| Résultat net | 0 | 0 | 0 | -18 262 | 0 | -18 262 | |
| Total des produits comptabilisés | 0 | 0 | -87 | -18 082 | 0 | -18 169 | |
| Autres variations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Variation liée ifrs 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Effet des options de souscriptions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Augmentation de capital | 519 | 4 481 | 0 | 0 | 0 | 5 000 | |
| Dividendes versés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Au 31 décembre 2025 | 4 878 | 24 733 | -410 | -4 542 | 3 | 24 660 | |
| Au 1er janvier 2026 | 4 878 | 24 733 | -410 | -4 542 | 3 | 24 660 | |
| Ecarts de conversion | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | |
| Gains et pertes actuariels | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Total des produits / charges comptabilisés directement en capitaux propres | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | |
| Résultat net | 0 | 0 | 0 | -13 141 | 0 | -13 141 | |
| Total des produits comptabilisés | 0 | 0 | 1 | -13 141 | 0 | -13 140 | |
| Autres variations | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Variation liée ifrs 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Effet des options de souscriptions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Augmentation de capital | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Dividendes versés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Au 30 Juin 2026 | 4 878 | 24 733 | -408 | -17 683 | 3 | 11 520 |
NOTES AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
Dans l’ensemble des états financiers et annexes, les montants sont indiqués en milliers d’Euros (K€) et les différences de ± 1 K€ sont dues aux arrondis.
Les états financiers consolidés comprennent la société SAPMER SA et ses filiales, l’ensemble étant désigné comme « le Groupe ».
SAPMER est l’opérateur historique de la grande pêche dans les eaux des Terres Australes et Antarctiques Françaises (TAAF) au départ de l’Ile de la Réunion. Créée en 1947, SAPMER opère au 30 juin 2026 une flottille de 8 navires de pêche : quatre palangriers congélateurs pour la pêche à la légine, un caseyeur congélateur pour la pêche à la langouste et trois thoniers senneurs surgélateurs (surgélation à bord à -40°C) pour la pêche au thon (Albacore et Listao) dans l’océan Indien.
Ces états financiers consolidés n’ont pas fait l’objet de procédures d’audit.
1. PROJET DE CESSION DE LA FLOTTE THONIÈRE DU GROUPE ET IFRS 5
Le Conseil d'administration de Sapmer a autorisé le 22 juin 2026 un projet de cession de la flotte thonière du Groupe. Dans ce cadre, un protocole d'accord ("Memorandum of Understanding") a été signé avec un acquéreur le 30 juin 2026.
À la date de clôture du 30 juin 2026, la Direction a analysé les critères de classement prévus par la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées ».
Compte tenu de l'engagement du Groupe dans un processus de cession, de l'existence d'un accord avec l'acquéreur identifié et de la forte probabilité de réalisation de l'opération dans un délai inférieur à douze mois, les actifs et passifs directement associés à la flotte thonière ont été classés en actifs et passifs destinés à être cédés au 30 juin 2026.
La cession est devenue effective le 9 septembre 2026.
Les actifs concernés ont été reclassés en « actifs détenus en vue de la vente » conformément à IFRS 5.
Description du périmètre cédé :
Trois thoniers surgélateurs français DOLOMIEU, FRANCHE TERRE et BERNICA
Au Compte de Résultat, conformément à IFRS 5, le résultat de l'activité thonière est présenté sur une ligne distincte intitulée « Résultat net des activités abandonnées ». Le résultat net des activités abandonnées s'élève à -15,7 M€ au 30 juin 2026. Ce résultat des activités abandonnées intègre principalement la moins-value estimée résultant de la cession des trois thoniers ainsi que le résultat opérationnel de l'activité thonière au cours du premier semestre.
Au bilan, les immobilisations corporelles reclassées en actifs détenus en vue de la vente s'élèvent à 17,7 M€. Les dettes financières qui seront remboursées à l'aide du produit de cession ont été reclassées en passifs liés aux actifs détenus en vue de la vente.
Dans le tableau des flux de trésorerie, les acquisitions d'immobilisations corporelles s'élèvent à 2,5 M€, dont 1,8 M€ au titre de l'activité thonière. De même, les remboursements d'emprunts et les paiements d'intérêts comprennent respectivement 0,9 M€ et 0,3 M€ liés aux financements de l'activité thonière. Ces financements seront remboursés avec le produit de cession des thoniers.
2. PRINCIPES COMPTABLES
Les états financiers intermédiaires résumés du Groupe Sapmer portant sur la période de six mois close au 30 juin 2026 ont été préparés conformément à la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne relative à l’information financière intermédiaire.
S’agissant de comptes résumés, ils n’incluent pas toute l’information requise par le référentiel IFRS pour l’établissement des états financiers annuels et doivent donc être lus en relation avec les états financiers consolidés du Groupe établis conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union Européenne au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2025.
Les méthodes comptables appliquées sont identiques à celles appliquées dans les états financiers annuels au 31 décembre 2025.
Normes, amendements et interprétations dont l’application est obligatoire en 2025.
Le Groupe n’a pas choisi d’appliquer par anticipation des normes et interprétations dont l’application n’est pas obligatoire au 1er janvier 2026.
Impôts courants, impôts différés
Les impôts courants dans les comptes intermédiaires sont comptabilisés sur la base du taux d’impôt qui serait applicable sur les résultats annuels attendus.
Le taux d'imposition retenu pour le calcul des impôts différés relatifs aux sociétés du Groupe est, pour l'exercice 2026, de 25,83 %.
Estimations
La préparation de comptes consolidés conformes aux normes IFRS nécessite la prise en compte par la direction d’hypothèses et d’estimations qui affectent les montants d’actifs et de passifs figurant au bilan, les actifs et les passifs éventuels mentionnés dans l’annexe, ainsi que les charges et les produits du compte de résultat. Il est possible que les montants définitifs soient différents des estimations et des hypothèses retenues.
Continuité d’exploitation
La cession de l'activité thonière, finalisée au cours du second semestre, s'inscrit dans le cadre du recentrage stratégique du Groupe sur ses activités australes et contribue à l'allègement de son bilan.
Cette opération permet au Groupe de réduire son exposition à une activité plus cyclique et de se concentrer sur des marchés premium à forte valeur ajoutée, sur lesquels il occupe une position établie et de premier plan. Elle renforce ainsi la résilience du modèle économique du Groupe et améliore la visibilité sur ses perspectives de développement.
Sur la base de ces éléments, la Direction estime que le Groupe dispose des ressources financières et opérationnelles nécessaires pour poursuivre son exploitation au cours des douze prochains mois. En conséquence, les états financiers semestriels ont été établis selon le principe de continuité d'exploitation.
3. INFORMATION SECTORIELLE
Le chiffre d'affaires du Groupe se décompose entre l'activité Pêcheries et l'activité Distribution et Commercialisation, anciennement présentée sous l'intitulé « Valorisation ».
Le chiffre d’affaires de l’activité pêcherie comprend des ventes de légine essentiellement étêtée vidée et de langoustes principalement entières. Le chiffre d’affaires de l’activité abandonnée, qui s’élève à 14 M€, n’est pas présenté dans les tableaux ci-dessous.
Notre activité Distribution et Commercialisation comprend les ventes de nos produits premium et naturels issus de nos trois pêcheries ;
| En milliers d'€ | S1 2026 | S1 2025 | Variation en % |
|---|---|---|---|
| Activité pêcherie | 27 717 | 36 826 | -24,7% |
| Valorisation | 1 711 | 1 378 | 24,2% |
| Total chiffre d'affaires | 29 429 | 38 204 | -23,0% |
| En milliers d'€ | S1 2026 | S1 2025 | Variation en % |
|---|---|---|---|
| Japon | 3 619 | 3 822 | -5,3% |
| Autres Asie | 19 634 | 26 767 | -26,6% |
| Réunion, Maurice et Seychelles | 2 078 | 2 014 | 3,1% |
| Amérique du Nord | 2 389 | 3 745 | -36,2% |
| Métropole et CEE | 1 709 | 1 256 | 36,1% |
| Autres | 0 | 600 | -100,0% |
| Total chiffre d’affaires | 29 429 | 38 204 | -23,0% |
4. EFFECTIF
L’effectif équivalent temps plein à juin 2026 est de 304 contre 327 au 31 décembre 2025.
5. CAPITAUX PROPRES
Capital social
Le nombre total d’actions au 30 juin 2026 est de 6,1 millions d’une valeur nominale de 0,80 € par action. Le Groupe ne dispose pas d’instruments dilutifs.
Dividendes
L’assemblée générale des actionnaires du 3 juillet 2026 a pris acte qu’aucun dividende n’est distribué au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2025.
Résultat par action
| S1 2026 | S1 2025 | |
|---|---|---|
| Résultat net | -13 141 | 1 776 |
| Actions Existantes | ||
| Moyenne pondérée d’actions ordinaires | 6 095 685 | 5 786 244 |
| Résultat net par action (en €) | -2,16 | 0,31 |
| Dilué | ||
| Moyenne pondérée d’actions ordinaires | 6 095 685 | 5 786 244 |
| Résultat net par action (en €) | -2,16 | 0,31 |
6. DISPONIBILITÉS/ TRÉSORERIE
| En milliers d’€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Contrat capitalisation BRED | 1 000 | 1 000 |
| Soldes bancaires | 2 303 | 3 640 |
| Disponibilités | 3 303 | 4 640 |
| Découverts bancaires | 0 | 0 |
| Variation de périmètre | 0 | 0 |
| Total trésorerie | 3 303 | 4 640 |
7. DETTE NETTE ET PASSIFS FINANCIERS
| En milliers d’€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Dettes financières | 38 555 | 41 823 |
| Actif non courant | 0 | 0 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | -3 303 | -4 640 |
| Dette nette hors mobilisation de créances | 35 252 | 37 183 |
| Annulation impacts IFRS 16 sur la dette nette | 867 | 987 |
| Dette nette hors IFRS 16 hors mobilisation de créance | 34 385 | 36 196 |
7.1 Variation des dettes financières sur le premier semestre 2026
| En milliers d’€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| A l’ouverture | 41 823 | 46 823 |
| Différences de change | 82 | -737 |
| Abandon de dettes | 0 | 0 |
| Intérêts courus non échus | 35 | -239 |
| Variation liée ifrs 16 | 157 | 535 |
| Nouveaux emprunts | 0 | 0 |
| Remboursement d’emprunts | -3 543 | -4 559 |
| A la clôture | 38 555 | 41 823 |
| Dont passifs directement associés à des actifs non courants détenus en vue de la vente | 17 700 | 0 |
| Découverts bancaires | 0 | 0 |
| Total des dettes financières hors IFRS 5 et hors mobilisation de créances | 20 855 | 41 823 |
La répartition des emprunts par activité :
| En milliers d’€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Activité pêcherie | 38 555 | 41 823 |
| Valorisation | 0 | 0 |
| Total | 38 555 | 41 823 |
La répartition des emprunts par type de taux et de devises :
| En milliers d’€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Emprunts par type de taux | ||
| Taux fixe | 22 614 | 23 968 |
| Taux variable | 15 941 | 17 856 |
| Avant gestion de la dette | 38 555 | 41 823 |
| Taux fixe | 22 614 | 23 968 |
| Taux variable | 15 941 | 17 856 |
| Après gestion de la dette | 38 555 | 41 823 |
| Emprunts par type de devises | ||
| Euros | 35 002 | 36 840 |
| Autres devises | 3 553 | 4 983 |
| Emprunts bancaire par devise | 38 555 | 41 823 |
7.2 Etat des échéances des emprunts et dettes au 1er semestre 2026
| Analyse des passifs financiers et autres dettes En milliers d’€ | Part à moins d’1 an | Part à plus d’1 an et moins de 5 ans | Total dettes |
|---|---|---|---|
| Au 30 Juin 2026 | |||
| Emprunts bancaires | 2 948 | 16 874 | 19 823 |
| Autres emprunts ifrs 16 | 432 | 435 | 867 |
| Variation de périmètre | 0 | 0 | 0 |
| Intérêts courus non échus | 165 | 0 | 165 |
| Découverts bancaires | 0 | 0 | 0 |
| Emprunts et dettes financières hors IFRS 5 et hors mobilisation de créances | 3 546 | 17 309 | 20 855 |
| Autres dettes financières | 1 733 | 0 | 1 733 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 13 842 | 0 | 13 842 |
| Etat - impôts sur les bénéfices à payer | 183 | 0 | 183 |
| Avances et accomptes reçus | 332 | 0 | 332 |
| Dettes fiscales, sociales | 10 294 | 0 | 10 294 |
| Autres dettes | 991 | 0 | 991 |
| Passifs directement associés aux actifs détenus en vue de la vente – IFRS 5 | 17 700 | 0 | 17 700 |
| Total | 48 622 | 17 309 | 65 931 |
8. ENGAGEMENTS FINANCIERS
Engagements financiers
| En milliers d’€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Engagements reçus (avals, cautions) | 0 | 48 |
| Engagements réciproques | 0 | 0 |
| Engagements donnés (avals, cautions) | 0 | 0 |
| Engagements reçus - ligne de crédit | 333 | 500 |
Engagements financiers donnés sur emprunts
Dans le cadre de certains financements, le Groupe a consenti une hypothèque au profit des établissements prêteurs concernés pour garantir le remboursement desdits prêts.
| En milliers d’€ | S1 2026 | 2025 |
|---|---|---|
| Hypothèques maritimes | 13 519 | 14 206 |
| Nantissement | 1 000 | 1 000 |
| Hypothèques maritimes et ratios financiers | 6 799 | 7 156 |
| Suretés fixes avec ratios financiers | 0 | 0 |
| Suretés flottantes sur les actifs | 3 393 | 4 906 |
| Total | 24 711 | 27 268 |
Autres obligations contractuelles
Les autres obligations contractuelles et engagements commerciaux significatifs, non inclus dans le bilan, sont les suivants au 30 juin 2026 :
| En milliers d’€ Autres obligations contractuelles | Total | - de 1 an | de 1 à 5 ans |
|---|---|---|---|
| Contrats de location simple * | 0 | 0 | 0 |
| - Bâtiments | 0 | 0 | 0 |
| - Navires | 0 | 0 | 0 |
| Paiement des intérêts sur emprunts** | 2 550 | 1 068 | 1 482 |
| Autres obligations à long terme | 0 | 0 | 0 |
| Total | 2 550 | 1 068 | 1 482 |
* Les contrats de location simple correspondent à la somme actualisée des paiements minimum des engagements de loyers non résiliables, mais qui ne sont pas qualifiés comme contrats sous IFRS16.
**hors IFRS 5
Autres engagements
A la connaissance du Groupe, aucun autre engagement hors bilan significatif n’existe à la clôture du premier semestre 2026.
9. EVÉNEMENTS POST-CLÔTURE
Les trois thoniers ont été effectivement cédés le 9 septembre 2026. Cette cession s'inscrit dans le cadre du recentrage stratégique du Groupe sur ses activités australes.
Cette opération permet au Groupe de réduire son exposition à une activité plus cyclique et de se concentrer sur des marchés premium à forte valeur ajoutée, sur lesquels il occupe une position établie et de premier plan. Elle renforce ainsi la résilience du modèle économique du Groupe et améliore la visibilité sur ses perspectives de développement
Le Groupe a par ailleurs signé un SPA (Share purchase Agreement) portant sur la cession de l’intégralité de ses titres dans la chambre froide aux Seychelles CCCS, dont il détient 10% du capital.
10. OPÉRATIONS ENTRE PARTIES LIÉES
Le Groupe est contrôlé par la société Sapmer Investissements, société mère immédiate de Sapmer, qui détient 50,01% de son capital au 30 juin 2026. L’entité exerçant le contrôle ultime sur le Groupe est la société Cana Tera SCA.
Les opérations entre la Société et ses filiales, lesquelles sont des parties liées, ont été éliminées en consolidation et ne sont pas déclarées dans cette note.
Les transactions avec des sociétés détenant des actions SAPMER SA comme la SAS SAPMER INVESTISSEMENTS, ou des sociétés dont certains membres de la direction détiennent une influence significative, sont les suivantes :
| En milliers d’€ | S1 2026 |
|---|---|
| Compte de résultat | |
| Prestations de services de support facturées à des parties liées | 14 |
| Prestations de services de support facturées par des parties liées | -774 |
| Amortissements | 0 |
| Charges financières | 0 |
| Abandon de créances à caractère financier | 0 |
| Bilan | |
| Actif | |
| Actif loué | 0 |
| Créances clients dues par des parties liées | 47 |
| Comptes courants dus par des parties liées | 0 |
| Dépôts de garanties des bateaux en location | 0 |
| Dépôts de garantie location CF CCCS | 5 |
| Passif | |
| Emprunts | 0 |
| Dettes fournisseurs dues à des parties liées | 388 |
| Comptes courants dus à des parties liées | 806 |
11. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION JUIN 2026
La liste des sociétés appartenant au périmètre de consolidation est donnée dans le tableau ci-après :
| Sociétés | Localisation | % de capital détenu | Méthode de consolidation | Date de clôture |
|---|---|---|---|---|
| SAPMER SA (*) | La Réunion | Mère | Intégration globale | 31-déc |
| ARMAS PÊCHE SAS (*) | La Réunion | 100% | Intégration globale | 31-déc |
| ARMEMENT LEGINE DES MERS AUSTRALES SAS (*) | La Réunion | 100% | Intégration globale | 31-déc |
| LES ARMEMENTS REUNIONNAIS SAS (*) | La Réunion | 100% | Intégration globale | 31-déc |
| LES COMPTOIRS SAPMER SARL (*) | La Réunion | 100% | Intégration globale | 31-déc |
| SAPMER PREMIUM SEAPRODUCTS | Ile Maurice | 100% | Intégration globale | 31-déc |
| INDIAN OCEAN SHIP MANAGEMENT SERVICES | Ile Maurice | 100% | Intégration globale | 31-déc |
| COMPAGNIE D'ARMEMENT A LA PÊCHE SAS (*) | La Réunion | 100% | Intégration globale | 31-déc |
| MER DES MASCAREIGNES LIMITEE | Ile Maurice | 50% | Mise en équivalence | 30-juin |
(*) Sociétés intégrées fiscalement.